Modelo Burocratico

Páginas: 2 (466 palabras) Publicado: 27 de julio de 2012
INTRODUCCIÓN

La burocracia es una realidad de la cual no escapa ninguna organización hoy en día, es por ello que trataremos sobre el modelo burocrático para conocer mas de ella.

MODELOBUROCRATICO

La burocracia es una organización eficiente unida por las comunicaciones escritas. Se reconoce por la resistencia al cambio.
La burocracia se basa en la racionalidad, es decir, la adecuaciónde los medios a los objetivos (fines) pretendidos.
Weber considero la burocracia como un tipo de poder. A través de los tipos de sociedad los cuales son: sociedad tradicional, sociedad carismática ysociedad legal, racional o burocrática.
Tipos de autoridad: cada tipo de sociedad corresponde a un tipo de autoridad “autoridad significa la probabilidad de que una orden específica sea obedecida.”.La burocracia corresponde al poder el cual implica potencial para ejercer influencia sobre otras personas, es decir, la probabilidad de imponer la propia voluntad dentro de una relación social, aunen contra de cualquier forma de resistencia, y cualquiera que sea el fundamento de esa probabilidad. Por lo tanto, el poder es la posicionabilidad de la imposición de la voluntad de una persona en laconducta de otras.
Weber dice que la organización es eficiente por excelencia. Para lograr esa eficiencia, la burocracia necesita describir con anticipación, y en los mas mínimos detalles, la maneracomo deben ejecutarse las actividades.
En otros términos se puede definir la burocracia como: las disfunciones burocráticas son provenientes puesto que el tipo ideal burocrática es transformado porlos hombres.
También se basa en las consecuencias no previstas.
Cada disfunción es el resultado de algún desvío o exageración de una de las características.
Ya sea interiorización de las normas yapego extremo a los reglamentos, formalismo y papeleo excesivos, resistencia al cambio, dificultad en la atención a los clientes y conflictos con el público.
La rigidez del modelo burocrático reduce...
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