Modelo Burocratico

Modelo Burocrático
Sistema formal de organización y administración pensado para asegurar la eficiencia y la eficacia.

Max Weber escribió su obra a finales del siglo XIX y principios del XX, cuando Alemania pasaba por su revolución industrial. Para contribuir a que su país manejara las empresas industriales que iban en aumento, en una época en que luchaba por ser una potencia mundial, Weberestableció los principios de la burocracia: UN SISTEMA FORMAL DE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN PENSADO PARA ASEGURAR LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA.

Un sistema burocrático según Weber se basa en cinco principios:
Principio 1: En una burocracia, la autoridad formal de un jefe deriva de la posición jerárquica que posee en la organización.
La autoridad es el poder de hacer responsables a laspersonas por sus actos y de tomar decisiones sobre el aprovechamiento de los recursos organizacionales. La autoridad da a los gerentes el derecho de dirigir y controlar el comportamiento de sus subordinados para alcanzar las metas de la organización.
Principio 2: En una burocracia, las personas deben ocupar los puestos según su desempeño, no por su lugar en la sociedad ni por sus relaciones personales.Este principio no siempre era seguido en la época de Weber, y en la actualidad se ignora muchas veces. Algunas organizaciones e industrias todavía tienen el lastre de redes sociales en las que contactos y relaciones personales, no las capacidades laborales, influyen en las decisiones de contratación y ascenso.
Principio 3: Debes especificarse claramente el alcance de la autoridad formal y lasresponsabilidades laborales de cada puesto, así como sus relaciones con los demás posiciones de la organización.
Cuando las tareas y la autoridad de las posiciones de la organización están especificadas con claridad, administradores y trabajadores saben qué se espera de ellos y qué esperar unos de otros. Además, una organización puede responsabilizar estrictamente a sus empleados por sus actos, sise conocen sus responsabilidades precisas.
Principio 4: La autoridad se ejerce con eficacia en una organización cuando las posiciones están ordenadas jerárquicamente, de modo que los empleados saben a quién le rinden cuentas y quien les rinde cuentas.
Los gerentes deben crear en la organización una jerarquía de autoridad que aclare quien le rinde cuentas a quién y a quién deben acudir jefes ytrabajadores, si surgen conflictos o problemas. Es crucial que los administradores de todos los niveles de la jerarquía pueden responsabilizar a sus subordinados por sus actos.
Principio 5: Los gerentes deben crear un sistema bien definido de reglas, procedimientos y normas de operación uniformes, para que puedan controlar el comportamiento en la organización.
Las reglas son instruccionesformales puestas por escrito con las que se especifican las acciones que deben seguirse en diferentes circunstancias para alcanzar metas concretas. Weber pensaba que las organizaciones que implementan los cinco principios establecen un sistema burocrático que mejora su desempeño.
Leyendo un poco a cerca de este tema me di cuenta que en la empresa donde yo laboro se aplica el sistema de weber en muchascosas, un ejemplo claro es que en el principio uno nos habla de que el gerente es el grado jerárquico más alto y por lo tanto es el que debe de dirigir y llevar un control para que cada área de desenvuelva con gran desempeño para poder así dar frutos positivos a la organización y llegar a lograr las metas que se impongan tanto internas como externas.
El principio dos nos habla de los puestos quecada persona debe desarrollar en la organización según sus capacidades, conocimientos, actitudes y aptitudes, dejando a un lado las influencias como las relaciones personales, es decir si la hermana del jefe quisiera trabajar en esa organización y el jefe toma como acción despedir o simplemente mover de área a alguien que en realidad si tiene la capacidad o el conocimiento para ejercer dicho...