MODELO BUROCRATICO


MODELO BUROCRATICO
T. ESTRUCTURALISTA
T. DEL COMPORTAMIENTO
T. DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
T. SISTEMAS
T. DESICIONES
T. CONTIGENCIAS
APORTACION
ORGANIZACIÓN PARA EMPRESAS COMPLEJAS
CONSIDERAOBJETIVOS DE INTEGRACION HUMANOS
MOTIVACION DE CONDUCTAS
RESPUESTA AL CAMBIO
MANTENER EL EQUILIBRIO ENTRE INSUMOS Y PRODUCTOS
SOLUCION DE PROBLEMAS POR METODO CIENTIFICO
INFLUENCIA AMBIENTAL
JERARQUIAAMBITO SOCIAL







METODO CIENTIFICO







COMPORTAMIENTO HUMANO







MULTIDISCIPLINARIO







ESPECIALIZACION







RETROALIMENTACION







TEORIA
MODELO BUROCRATICO
T.ESTRUCTURALISTA
T. DEL COMPORTAMIENTO
T. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
T. TOMA DE DESICIONES
T. CONTIGENCIAS
T.
SISTEMAS
VENTAJAS
Principio escalar
División del trabajo
Especialización de funciones
Amplio estudiode las interacciones entre los grupos sociales.
Desarrolla sistema de análisis, describe tipologías considera objetivos e integración de elementos humanos Est. Ambiente y conflictos organizadosConsidera como elemento de administración.
La estructura
125 funciones de administraciones y las personas
Habilidad para integrar avances tecnológicos y de información.
Solución de problemas conanálisis práctica y no solo teórico.
Respuesta al cambio retroalimentación


Se fundamenta en la lógica y en la expresión por medio de símbolos.
Se utiliza un proceso científico en la solución de losproblemas.
Los elementos sobresalientes son el proceso y el problema.
Es posible manipular diversas alternativas de decisiones para dar soluciona problemas reales.


Propone tener un diagnosticosituacional, claro y preciso toma en cuenta el ambiente de manera integral Ofrece variedad de solución acorde con pensamientos administrativos
Causa gran impacto en el conocimiento en el área de lasalud, más en la administración ya que se tiene buena comunicación y relación y todo está bajo control
DESVENTAJAS
Los subordinados obedecen no por imposición o por carisma si no porque las normas y...