Modelo Canvas

MODELO CANVAS: La metodología, desarrollada por Alexander Osterwalder, está consolidándose como una alternativa real para agregar valor a las ideas de negocio. Este objetivo, que debería ser el leitmotiv de cualquier emprendedor, no es una tarea sencilla. Sin embargo, el modelo Canvas es una herramienta lo suficientemente sencilla como para ser aplicada en cualquier escenario: pequeñas,medianas y grandes empresas, independientemente de su estrategia de negocio y público objetivo.

Segmentar los clientes, para conocer el nicho de mercado y las oportunidades de nuestro negocio.
Definirbien la propuesta de valor, en otras palabras, saber por qué somos innovadores y qué nos diferencia de nuestra competencia y nos acerca a potenciales clientes.
Delimitar los canales de comunicación,distribución y de estrategia publicitaria que seguiremos, para fortalecer nuestra marca e idea de negocio.
Establecer la relación que mantendremos con los clientes.
Determinar las fuentes económicasde nuestra idea de negocio, un aspecto fundamental si queremos tener éxito.
Identificar los activos y recursos clave que necesitaremos como piezas imprescindibles en el engranaje de la ideaempresarial.
Conocer las actividades clave que darán valor a nuestra marca, y saber las estrategias necesarias para potenciarlas
Tener en cuenta los socios clave con los que establecer contactos y alianzaspara el negocio. En otras palabras, definir las estrategias de networking con potenciales socios o proveedores, entre otras figuras importantes.
Marcar las estructuras de costes, para llegar a saberel precio que tendrá que pagar el cliente por adquirir el bien o servicio que ofrecerá nuestra idea de negocio.

MODELO CANVAS: La metodología, desarrollada por Alexander Osterwalder, estáconsolidándose como una alternativa real para agregar valor a las ideas de negocio. Este objetivo, que debería ser el leit motiv de cualquier emprendedor, no es una tarea sencilla. Sin embargo, el modelo...