modelo canvas

ENSAYO PARA OPTAR POR EL TÍTULO DE ESPECIALISTA EN ALTA
GERENCIA
INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO: METODOLOGÍA LEAN
CANVAS EN UNA STARTUP DE BASE TECNOLÓGICA

AUTOR:
DIEGO-MAURICIO FINO-GARZÓN

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
ESPECIALIZACIÓN ALTA GERENCIA
SEMINARIO DE GRADO - GRUPO 48 FS
BOGOTÁ, D.C. - COLOMBIA
NOVIEMBRE DE 2013

Tabla de contenido

Introducción.................................................................................................................................................. 4
1.

Innovación en modelos de negocio y emprendimiento ....................................................................... 5
¿Qué es modelo denegocio?.................................................................................................................... 5
¿Qué es emprendimiento? ....................................................................................................................... 6
El emprendimiento en el sistema económico .......................................................................................... 7
Los emprendimientos de base tecnológica einnovadores....................................................................... 9

2.

Startup y Lean Startup ........................................................................................................................ 10
¿Qué es una startup? .............................................................................................................................. 10
¿Qué es el Lean Startup?........................................................................................................................ 12

3.

Definiendo un modelo de negocio para startups ............................................................................... 14

4.

Modelo de negocio CANVAS de Osterwalder ..................................................................................... 15
4.1Segmentos de mercado .............................................................................................................. 16

4.2

Propuestas de valor .................................................................................................................... 16

4.3

Canales........................................................................................................................................ 16

4.4

Relaciones con clientes ............................................................................................................... 16

4.5

Fuentes de ingresos .................................................................................................................... 17

4.6

Recursos clave............................................................................................................................. 17

4.7

Actividades clave ......................................................................................................................... 17

4.8

Asociaciones clave...................................................................................................................... 17

4.9

Estructura de costos.................................................................................................................... 17

4.10

Modelo gráfico ............................................................................................................................ 18

4.11

Modelo gráfico para startup sector TIC: Skype.......................................................................... 19
2

5.

Modelo de negocio LEAN CANVAS de Ash Maurya ............................................................................ 20
5.1

Problema ..................................................................................................................................... 20

5.2

Segmento de clientes...