MODELO CANVAS


DISEÑO DE ACCIONES DE FORMACION COMPLEMENTARIA

CODIGO
DENOMINACION



TALLER PLANEACION DE UN MODELO DE NEGOCIO, HACIENDO USO DE LA METODOLOGÍA CANVAS
DURACION MAXIMA
3 HORAS
ANTECEDENTES
Laaproximación a su realidad de mercado y la innovación identificada de su emprendimiento, sugiere que una vez realizado el proceso de Ideación de su producto, que es cuando el emprendedor le da Identidady se comprueba que tiene potencial en un mercado de productos o servicios y en general se identifican todos los aspectos relacionados con el mix del mercado, se procede con base en los conceptosdefinidos para cada uno de los nueve bloques descritos en el Modelo Canvas (1), junto con un ejemplo o una idea definida de Emprendimiento; se inicie con el análisis interno de su empresa. Por lotanto, lo primero que vamos a hacer es visualizar e identificar el modelo de negocios de su empresa y posteriormente realizar una evaluación con el fin de identificar fortalezas y debilidades y deoportunidad, que nos indiquen áreas potenciales para innovar y poder tener un primer insumo que nos permita responder a la pregunta ¿En dónde innovar?. (1)

OBJETIVO
El objetivo principal de un Modelode negocios es determinar cuál es la manera que se tiene dispuesta para hacer sostenible su empresa y ser exitoso.
“Estos aspectos serán sustentados en la innovación de producto, mercado, procesos ogestión”.
IMPLEMENTACION DEL MODELO DE NEGOCIOS
Específicamente el Modelo Canvas, define nueve (9) aspectos, que son complementarios entre si y son:
1. Segmento de mercado
2. Canales deComercialización
3. Propuesta de Valor
4. Relaciones con clientes
5.Actividades Clave
6. Recursos Clave
7. Asociaciones Clave
8. Estructura de costos
9. Fuentes de ingreso

Como se observa en la gráfica 1 delmodelo Canvas.


Fuente: Modelo Canvas Gráfica1 (2)

Estos aspectos puedes ser estudiados en cuanto a su metodología y definición de conceptos por el aprendiz, para lo cual se sugiere la Plantilla...