MODELO CANVAS


MODELO CANVAS

Herramienta que simplifica mucho los pasos para generar un modelo de negocio rentable sustentado en la Propuesta de Valor para los clientes de nuestros productos o servicios.

ElMétodo Canvas o como se le conoce mundialmente el “Business Model Canvas” fue creado inicialmente como tesis del doctorado de Alex Osterwalder, como todo joven inquieto subió este documento a Internety empezó a tener muchas descargas y una empresa de telecomunicaciones de Colombia adopto la metodología y lo invitó a dar un curso sobre este tema y es allí donde Osterwalder se da cuenta que éstapropuesta tenía mucha acogida y lo mejor resultaba sustentable para las empresas.

“Un modelo de negocio fundamentado en la innovación se basa en encontrar y fomentar nuevas formas de crear, entregar ycaptar valor para el cliente” Alex Osterwalder


MODELO CANVAS
El Método Canvas consiste en poner sobre un lienzo o cuadro nueve elementos esenciales de las empresas y testar estos elementos hastaencontrar un modelo sustentable en VALOR para crear un negocio exitoso, hace parte de la metodología “Lean Startup” que junto al Producto Mínimo Viable ponen a su mano herramientas muy sencillas deprobar cual puede ser el producto o el servicio más viable para las empresas en crecimiento.

El Método Canvas busca con un modelo integral analizar la empresa como un todo y sirva como base paradesarrollar diferentes modelos de negocios, se a convertido en una herramienta de Innovación Estratégica.

ELEMENTOS O BLOQUES DEL MÉTODO CANVAS

Segmentos de Clientes: estos resultan ser los más importantesdentro del modelo, saber y conocer perfectamente nuestros clientes, responde la pregunta ¿para Quién?
Propuesta de Valor: aquí es muy importante descubrir cómo queremos generar VALOR para nuestrosclientes, con propuestas novedosas e innovadoras. Responde la pregunta ¿ el Qué?
Canal: Como entregar la propuesta de valor para nuestros clientes? Cómo hacemos llegar los productos a nuestros...