Modelo capacitacion

MODELO DE CAPACITACIÓN CON ESPIRITU DE PROGRESO….

INTEGRANTES
Patricia Segura Maltes
23-10-2010

MODELO DE CAPACITACIÓN

UN Plan de Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos, se constituye como un instrumento que determina las prioridades de capacitación de los colaboradores de una organización.
La capacitación, es un proceso educacional de carácter estratégico aplicado de maneraorganizada y sistémica, mediante el cual el personal adquiere o desarrolla conocimientos y habilidades específicas relativas al trabajo, y modifica sus actitudes frente a aspectos de la organización, el puesto o el ambiente laboral. Como componente del proceso de desarrollo de los Recursos Humanos.
La capacitación implica por un lado, una sucesión definida de condiciones y etapas orientadas alograr la integración del colaborador a su puesto ya la organización, el incremento y mantenimiento de su eficiencia, así como su progreso personal y laboral en la empresa. Y, por otro un conjunto de métodos técnicas y recursos para el desarrollo de los planes y la implantación de acciones específicas de la empresa para su normal desarrollo.
En tal sentido la capacitación constituye factorimportante para que el colaborador brinde el mejor aporte en el puesto asignado, ya que es un proceso constante que busca la eficiencia y la mayor productividad en el desarrollo de sus actividades, así mismo contribuye a elevar el rendimiento, la moral y el ingenio creativo del colaborador.
El Plan de Capacitación incluye los colaboradores de toda una compañía incluidas las sucursales que integran laempresa, agrupados de acuerdo a las áreas de actividad y con temas puntuales, algunos de ellos recogidos de la sugerencia de los propios colaboradores, hayan sido identificadas en las Fichas de Desempeño Laboral; así mismo esta enmarcado dentro de los procedimientos para capacitación, con un presupuesto estimado anualmente según la política de cada empresa.

PLAN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLODE RECURSOS HUMANOS
I  .ACTIVIDAD DE LA EMPRESA 
PROSEGUR ACTIVA, es una empresa de derecho privado, responsabilidad limitada que brinda servicio de alarmas monitoreadas para hogares, negocios, oficinas y empresas.
II.            JUSTIFICACIÓN 
Hasta no hace mucho una organización podía ser competitiva sobre la base de una división horizontal de trabajo y vertical en las decisiones, dondeuno pensaba y al resto se le pagaba por hacer y no para pensar. Las organizaciones tienden a ser hoy en día organizaciones del conocimiento. Cada puesto es ocupado por alguien que conoce la tarea, que no actúa por la delegación como por pericia .Los mercados globales son cada vez exigentes, y es por ello que debemos ser competitivos considerando que :
* El recurso más importante en cualquierorganización lo forma el personal implicado en las actividades laborales. Esto es de especial importancia en una organización que presta servicios, en la cual la conducta y rendimiento de los individuos influye directamente en la calidad y optimización de los servicios que se brindan. 
* Un personal motivado y trabajando en equipo, son los pilares fundamentales en los que las organizacionesexitosas sustentan sus logros.
* Estos aspectos, además de constituir dos fuerzas internas de gran importancia para que una organización alcance elevados niveles de competitividad, son parte esencial de los fundamentos en que se basan los nuevos enfoques administrativos o gerenciales en la actualidad.
* La esencia de una fuerza laboral motivada está en la calidad del trato que recibe en susrelaciones individuales que tiene con los ejecutivos o funcionarios, en la confianza, respeto y consideración que sus jefes les prodiguen diariamente. También son importantes el ambiente laboral y la medida en que éste facilita o inhibe el cumplimiento del trabajo de cada persona. 
Agregar además que este proyecto tiene como fin adicional:
* Contribuir a ese nuevo mundo laboral, donde el...