Modelo Ccmi

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA METROPOLITANA
MATERIA:
CALIDAD DE SOFTWARE
TRABAJO:
CMMI
PROFESORA:
ING. MIRIAN MAGALY CANCHE CAAMAL
INTEGRANTES:
CAUICH NABTE STEFANHIE YAZMIN
GONZALEZ CIME ALEJANDRO ARIEL
MEDINA TUZ GUILLERMO EDUARDO
SARABIA CANCHE GLORIA VIRGINIA.
VAZQUEZ BACELIS DAVID FRANCISCO
GRADO / GRUPO:
5° A
FECHA:
09/06/2012

INTRODUCCIÓN

El siguientedocumento tratará sobre el modelo de calidad del software conocido como CMMI (Capability Maturity Model for Integration) en español Modelo de Madurez de la Capacidad Integrado. Este modelo nace a finales de los años 80 dentro de la industria militar de los estados unidos de América y surge con la finalidad de evaluar los procesos de software más críticos.
* Cuenta con dos Utilidades:
* Sirvecomo guía para mejorar los procesos de desarrollo de software en una empresa.
* Actúa como criterio para evaluar su nivel de madurez de una empresa o capacidad de procesos.
El artículo describirá en qué consiste dicho modelo, así como los beneficios que se obtienen de la mejora de procesos al utilizar este modelo.

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 2
ÍNDICE 2
CMMI 3
CARACTERISTICAS DEL CMMI 4CONCEPTOS DEL CMMI 5
PROCESOS 5
ÁREAS DE PROCESOS 5
CAPACIDAD 5
MADUREZ 6
ORGANIZACIÓN 6
MODELO 6
ESTRUCTURA Y ELEMENTOS 7
REPRESENTACIONES Y NIVELES 7
ESCALONADO 7
CONTINUA 8
CATEGORIAS - AREAS DE PROCESOS 8
AP POR NIVEL Y CATEGORIA 9
ELEMENTOS 9
METAS Y PRACTICAS ESPECÍFICAS 10
METAS Y PRACTICAS GENÉRICAS 11
CATEGORIAS Y AREAS DE PROCESOS 11
ÉXITO O FRACASO 17NIVELES DEL CMMI 19
CONCLUSIONES 19
BIBLIOGRAFIA 20

CMMI

CMMI (Capability Maturity Model Integration), es un enfoque de mejora de procesos que proporciona a las organizaciones los elementos esenciales de procesos efectivos, lo que mejorará su rendimiento. Basada en CMMI de mejora de procesos incluye la identificación de las fortalezas de su organización de procesos y debilidades y hacercambios en el proceso de convertir debilidades en fortalezas.
CMMI se aplica a los equipos, grupos de trabajo, proyectos, divisiones y organizaciones enteras. Descubre por qué CMMI ha sido adoptada por lo que las organizaciones de todo el mundo muchos. Los resultados publicados de evaluación de CMMI (PARS) base de datos de resultados de la evaluación listas con cientos de organizaciones queutilizan CMMI.
Los modelos de CMMI son colecciones de las mejores prácticas que ayudan a las organizaciones para mejorar drásticamente la eficacia, eficiencia y calidad. Estos productos, soluciones o CMMI, consisten en prácticas.
El modelo CMM define que deben existir algunas áreas o procesos clave en la organización que deberán realizar alguna función específica. A estas áreas se les denomina comoÁreas Clave de Proceso (KPA - Key Process Area).
El modelo define para cada una de estas áreas un conjunto de buenas prácticas, dependiendo de que tanto se ajusten estas áreas con el modelo CMM se puede conocer el nivel de madurez de esta organización.
El modelo CMM y el modelo CMMI - Capability Maturity Model Integration se diferencian básicamente en que el primero se enfoca principalmente a lasorganizaciones o áreas de Tecnologías de información en cambio el modelo CMMI como su nombre lo indica es un modelo integrado y mejorado que se puede aplicar a un número mayor de organizaciones de diferentes sectores.
CARACTERISTICAS DEL CMMI

* Modelo de procesos.
* Buenas prácticas reconocidas.
* Referencias para fijar objetivos.
* Referencias para fijar prioridades.
*Estándar resultado de la experiencia de la industria.
* Resultado de la integración de estándares.
* CMMI enseña el camino para alcanzar un nivel de madurez de la organización o un nivel de capacidad de un área de procesos.
* DICE:
* QUE HAY QUE HACER
* NO DICE:
* COMO HAY QUE HACERLO

CONCEPTOS DEL CMMI

PROCESOS
* Es un método para producir algo.
* Es un...