modelo cinco fuerzas de porte para una empresa agricola

MODELO CINCO FUERZAS DE PORTE

Este modelo nos proporciona información desde una perspectiva exterior, Esta herramienta considera la existencia de cinco fuerzas dentro de una industria:
1.-Rivalidad entre competidores
La principal competencia entre las empresas agrícolas de la región, se da cuando una empresa se adelanta a ofertar el producto en el mercado, pues es la que dará la pauta parael precio de la demanda. Promoviendo así la competitividad la innovación lo que contribuye a mejorar los estándares de calidad y el nivel de satisfacción de las necesidades de los clientes. Siendoasí una competencia beneficiosa para el consumidor, para el mercado, la industria y la sociedad en conjunto.

2.- Amenaza de la entrada de nuevos competidores
Actualmente existen empresas agrícolasespecializadas en otro tipo de hortaliza que están incursionando en la cosecha de esparrago, que al no tener experiencia en esparrago, cosechan un producto deficiente en estándares de calidad siendoasí deficientes en competencia.
Es obligación estar permanentemente al día, de los cambios que se dan en el mercado anticipándose a ellos, siendo así un punto de estrategia. Analizando laestructura organizacional de la competencia

3.- Amenaza del ingreso de productos sustitutos
Debido a la saturación del producto en el mercado se están implementando nuevas técnicas que permiten una mayory mejor conservación del producto esto posibilita que se encuentre en todos los mercados durante casi todo el año y este factor puede reducir el efecto positivo de la comercialización de los productosfrescos de temporada.




4.- Poder de negociación de los proveedores
Tener alianza entre proveedores da la ventaja en la compra de insumos de calidad y a menores precios como a su vez hacermejoras en infraestructura y darse a conocer en el mercado.

5.- Poder de negociación de los consumidores
Contar con producto altamente reconocido, excelente relación entre calidad y precio....