modelo comportamiento organizacional

Páginas: 2 (394 palabras) Publicado: 27 de septiembre de 2015
Valencia Valderrama Carlos 1NVD
¿Qué es un modelo?

Un modelo es una abstracción teórica del mundo real que tiene dos utilidades fundamentales:
Reducir la complejidad, permitiéndonosver las características importantes que están detrás de un proceso, ignorando detalles de menor importancia que harían el análisis innecesariamente laborioso; es decir, permitiéndonos ver el bosque apesar del detalle de los árboles.
Hacer predicciones concretas, que se puedan falsar mediante experimentos u observaciones. De esta forma, los modelos dirigen los estudios empíricos en una u otradirección, al sugerir qué información es más importante conseguir.
Sin embargo, es importante recordar que los modelos no nos proporcionan una información directa de lo que está ocurriendo realmente en elmundo real. Las predicciones del modelo deberán ser validadas o refutadas por los resultados empíricos.
Existen tres tipos fundamentales de modelos: verbales, de simulación y analíticos.
Los modelosverbales se ajustan al esquema de "si se cumple esta condición, entonces lógicamente debería de ocurrir esto". Aunque algunas personas no tienen muy buena opinión de estos modelos verbales, puescarecen de rigor matemático, estos modelos pueden llegar a ser muy potentes. La teoría de Darwin de evolución por selección natural era un modelo verbal y, sin embargo, revolucionó la biología. El modelode Darwin establecía que si existe variación en un carácter que esté correlacionado con el éxito reproductivo, y esta variación es "heredable", entonces el carácter cambiará en sucesivas generaciones;es decir, evolucionará.
En los modelos de simulación el sistema que se quiere modelar se simula en un ordenador. Por ejemplo, partiendo de unas determinadas frecuencias alélicas en los gametos,podemos pensar en un determinado sistema de cruzamientos (aleatorio, direccional o endógamo) y simularlo en el ordenador. Para ello, sería necesario proporcionar al ordenador las instrucciones necesarias...
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