MODELO CONTIGENCIAL DE MOTIVACION DE VROOM



MODELO CONTIGENCIAL DE MOTIVACION DE VROOM

La motivación en la administración laboral es un elemento fundamental para poder formar una cultura organizacional sólida y confiable en una empresa. El objetivo primordial es impulsar a un grupo específico a llegar a una meta basándose en un análisis del personal para poder entender sus aptitudes y consolidar una estrategia que motive a realizardeterminada tarea e indicar las condiciones necesarias para obtener un resultado específico como equipo. 1 Existen varias teorías de motivaciones que han sido utilizadas a lo largo de la historia para el manejo del talento humano, dentro de ellas estas la Teoría del modelo contingencial de motivación de Vroom que explicaremos a continuación.

El modelo contingencia de motivación de Vroom fuedesarrollado por Víctor H Vroom. El nació en Canadá – Montreal el 9 de agosto de 1932 y se inició en Yale en 1972 como presidente del Departamento de ciencias Administrativas y Director Asociado del Instituto de Estudios Sociales y Políticas. Es un profesor reconocido de la escuela de administración de Yale y se destacó siempre por ser un experto internacional en liderazgo y toma de decisiones enorganizaciones. Él es autor de nueve libros y más de cincuenta artículos. Su libro de 1964, el trabajo y motivación, es considerado como un hito en la materia. En 1971 colaboró con el profesor Edward Deci por escrito de motivación en la Gestión, que vendió más de 100.000 copias. 2















La teoría de Vroom se denomina Modelo Contingencial de Motivación porque resalta las diferencias entrelas personas y entre los cargos. El nivel de motivación de una persona es contingente bajo dos fuerzas que actúan en una situación de trabajo: las diferencias individuales y las formas de operacionalizarlas.
La teoría de Víctor Vroom fue consolidada en la década de los 60 y establece que la motivación de las personas o de una grupo específico para realizar una tarea determinada está basada por elvalor que otorguen al resultado de sus esfuerzos multiplicado por la certeza que tengan de que sus esfuerzos ayudarán al cumplimiento de una meta, ya que las personas toman decisiones a partir de lo que esperan como recompensa por el esfuerzo realizado.3 Es decir que las personas deberán estar convencidas que al hacer sus funciones podrán contribuir a alcanzar un objetivo específico y este a suvez traerá como consecuencia compensaciones por su desempeño.
El modelo propuesto por Vroom indica que el nivel de productividad depende de tres fuerzas básicas en cada individuo, que son:
1. Expectativas.- son todos los objetivos individuales o la fuerza de voluntad para alcanzar dichos objetivos. En ésta fuerza se puede incluir dinero, seguridad en el cargo, aceptación social, reconocimiento yotros objetivos que se pueden plantear personalmente.
2. Recompensas.- se refiere a la relación entre productividad y alcance de los objetivos individuales.  Podemos citar como ejemplo si un maquilador tiene como objetivo obtener un salario mejor y se le cancela su sueldo según su producción mensual; el trabajador puede tener una fuerte fuente de motivación para producir más ya que sitrabaja más, ganas más.
3. Relaciones entre expectativas y recompensas es la capacidad del individuo para influir y aumentar su nivel de productividad para satisfacer sus expectativas con las recompensas. Como ejemplo podemos mencionar el caso de un empleado que piensa que su esfuerzo no impacta directamente en la producción, el trabajado tenderá a no esforzarse demasiado.
Vroom con el fin deexplicar su teoría de motivación para producir, propone un modelo de expectativa de la motivación basado en objetivos intermedios y graduales (medios) que conducen a un objetivo final. Los objetivos intermedios se relacionan cuando una persona que desea alcanzar resultado final, empieza a lograrlo por medio de cumplimientos de resultados intermedios que funcionan también como objetivos graduales,...