Modelo contingencial
Páginas: 3 (622 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2010
Preguntas
1. ¿Considera que la operación Patterson fue un éxito? Exponga las razones
La operación Patterson como éxito evidente, se debe básicamente a la solución de los problemas que sepresentaron en el sector o la sección 10, a la inclusión de los trabajadores en la toma de decisiones, y los análisis hechos por Fred Hammond y Mary Alison, quienes en su afán por encontrarle solución a laproblemática, detectaron que en la sección 10 el problema central no eran las instalaciones sino la actitud rebelde de los trabajadores quienes querían hacerse participes en las decisiones de la empresaque tenían que ver directamente con ellos.
El paso de instalaciones cómodas y agradables y un lugar sin lujos, les permitió a los supervisores entender la problemática anterior, por esta razónfacilitaron el acceso de los trabajadores en la toma de decisiones. Así mismo estos supervisores se volvieron anarquista con respecto a las políticas de la empresa.
2. Identifique los estilos deliderazgo de Fred Hammond y Mary Allison y exponga sus argumentos.
Una vez detallado los estilos de liderazgos existentes y según el libro “estrategia: de la visión a la acción”, los estilos quecaracterizaron a los supervisores de la operación Patterson, fueron el liderazgo afiliativo, por su afán en encontrar la solución a la problemática que aquejaba a los trabajadores que tenían a su cargo, puestoque este estilo de liderazgo expuesto por Goleman afirma que “las personas son lo primero”; y el liderazgo democrático, que fue evidente en el texto y pieza clave en la operación Patterson, sinembargo permitió a los trabajadores hacerse participe en las decisiones a tomar por parte de las directiva.
Estos fueron los dos estilos de liderazgos más característicos de los supervisores de laoperación Patterson.
3. Analice el liderazgo de Hammond y Allison desde el modelo de contingencias de Fiedler y el modelo situacional de Hersey-Blanchard.
MODELOS DE CONTINGECIA
Primero que todo...
1. ¿Considera que la operación Patterson fue un éxito? Exponga las razones
La operación Patterson como éxito evidente, se debe básicamente a la solución de los problemas que sepresentaron en el sector o la sección 10, a la inclusión de los trabajadores en la toma de decisiones, y los análisis hechos por Fred Hammond y Mary Alison, quienes en su afán por encontrarle solución a laproblemática, detectaron que en la sección 10 el problema central no eran las instalaciones sino la actitud rebelde de los trabajadores quienes querían hacerse participes en las decisiones de la empresaque tenían que ver directamente con ellos.
El paso de instalaciones cómodas y agradables y un lugar sin lujos, les permitió a los supervisores entender la problemática anterior, por esta razónfacilitaron el acceso de los trabajadores en la toma de decisiones. Así mismo estos supervisores se volvieron anarquista con respecto a las políticas de la empresa.
2. Identifique los estilos deliderazgo de Fred Hammond y Mary Allison y exponga sus argumentos.
Una vez detallado los estilos de liderazgos existentes y según el libro “estrategia: de la visión a la acción”, los estilos quecaracterizaron a los supervisores de la operación Patterson, fueron el liderazgo afiliativo, por su afán en encontrar la solución a la problemática que aquejaba a los trabajadores que tenían a su cargo, puestoque este estilo de liderazgo expuesto por Goleman afirma que “las personas son lo primero”; y el liderazgo democrático, que fue evidente en el texto y pieza clave en la operación Patterson, sinembargo permitió a los trabajadores hacerse participe en las decisiones a tomar por parte de las directiva.
Estos fueron los dos estilos de liderazgos más característicos de los supervisores de laoperación Patterson.
3. Analice el liderazgo de Hammond y Allison desde el modelo de contingencias de Fiedler y el modelo situacional de Hersey-Blanchard.
MODELOS DE CONTINGECIA
Primero que todo...
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