Modelo contingente
Páginas: 3 (743 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2012
17/1/12
Modelo Contingente
Estrategia para la internacionalización
Sastre, M. et. al.: Dirección de recursos humanos. Un enfoque estratégico. Mc Graw Hill. España. 2003. Página 63 ysiguientes.
La decisión de internacionalizar
• Una parte no despreciable de empresas, en algún momento, toman la determinación de internacionalizarse, es decir, de trasladar parte de sus actividades fueradel territorio nacional en que surgió. • La consolidación de una economía global y la interdependencia de los procesos productivos, muchos de los cuales se desarrollan fraccionadamente en diferenteslugares, ha llevado a las empresas a establecer criterios diferenciados hacia las personas que participan de este proceso de internacionalización.
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17/1/12
Etapas de internacionalización deempresas
• Etapas de la internacionalización
– Actividades nacionales – Actividades de exportación – Filiales o joint venture – Operaciones multinacionales – Operaciones transnacionales
Ladecisión de internacionalizar
• En el ámbito de la gestión de personas, existe consenso en términos de sostener que una estrategia de recursos humanos adecuada puede configurarse como una poderosaherramienta competitiva. • En cuanto a la gestión de personas en empresas internacionalizadas, dos elementos centran la atención de los investigadores:
– La transferibilidad de las prácticaslocales a las instalaciones en el extranjero. – La utilización de expatriados y la gestión del proceso.
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17/1/12
Las prácticas locales al mercado global
• Una de las primeras decisiones quedebe tomar una empresa que desarrolla parte de sus actividades en mercados extranjeros, es la pertinencia de trasladar sus prácticas. • Cuando las empresas pasan de las etapa de exportación a lainstalación de filiales, sea por la vía de sucursales exclusivas o joint venture, es necesario tomar la decisión de quién será el responsable de dirigir esta unidad.
Las prácticas locales al mercado...
Modelo Contingente
Estrategia para la internacionalización
Sastre, M. et. al.: Dirección de recursos humanos. Un enfoque estratégico. Mc Graw Hill. España. 2003. Página 63 ysiguientes.
La decisión de internacionalizar
• Una parte no despreciable de empresas, en algún momento, toman la determinación de internacionalizarse, es decir, de trasladar parte de sus actividades fueradel territorio nacional en que surgió. • La consolidación de una economía global y la interdependencia de los procesos productivos, muchos de los cuales se desarrollan fraccionadamente en diferenteslugares, ha llevado a las empresas a establecer criterios diferenciados hacia las personas que participan de este proceso de internacionalización.
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17/1/12
Etapas de internacionalización deempresas
• Etapas de la internacionalización
– Actividades nacionales – Actividades de exportación – Filiales o joint venture – Operaciones multinacionales – Operaciones transnacionales
Ladecisión de internacionalizar
• En el ámbito de la gestión de personas, existe consenso en términos de sostener que una estrategia de recursos humanos adecuada puede configurarse como una poderosaherramienta competitiva. • En cuanto a la gestión de personas en empresas internacionalizadas, dos elementos centran la atención de los investigadores:
– La transferibilidad de las prácticaslocales a las instalaciones en el extranjero. – La utilización de expatriados y la gestión del proceso.
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17/1/12
Las prácticas locales al mercado global
• Una de las primeras decisiones quedebe tomar una empresa que desarrolla parte de sus actividades en mercados extranjeros, es la pertinencia de trasladar sus prácticas. • Cuando las empresas pasan de las etapa de exportación a lainstalación de filiales, sea por la vía de sucursales exclusivas o joint venture, es necesario tomar la decisión de quién será el responsable de dirigir esta unidad.
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