Modelo cuadrantes

POLICÍA NACIONAL
ACTUALIZACIÓN
TOMO 2.2
MODELO
NACIONAL
DE VIGILANCIA
COMUNITARIA
POR CUADRANTES
MNVCC

ACTUALIZACIÓN
TOMO 2.2
Modelo Nacional de Vigilancia
Comunitaria por Cuadrantes
Publicación de la Policía Nacional de Colombia
Dirección General - Dirección de Seguridad Ciudadana
General RODOLFO PALOMINO LÓPEZ
Director General de la Policía Nacional de ColombiaMayor General LUZ MARINA BUSTOS CASTAÑEDA
Subdirectora General de la Policía Nacional de Colombia
Mayor General YESID VÁSQUEZ PRADA
Inspector General Policía Nacional
Mayor General JORGE HERNANDO NIETO ROJAS
Director de Seguridad Ciudadana

CONTENIDO
PRESENTACIÓN10
1
2

INTRODUCCIÓN
OBJETIVO, PRINCIPIOS Y
DIMENSIONES DEL MNVCC

11
13
2.1OBJETIVO
2.2PRINCIPIOS RECTORES2.3DIMENSIONES DEL MODELO
14
14
16
2.3.1
2.3.2
2.3.3
3
Metodológica
Gerencial
Operacional
METODOLOGÍA DE IMPLEMENTACIÓN
DEL MNVCC
16
16
17
19
3.1DEFINICIÓN DE CUADRANTE
3.2DIAGNÓSTICO DE LA JURISDICCIÓN PARA EL
DISEÑO DE CUADRANTES
20
22
3.2.1
3.2.2
Análisis temporal de la actividad delictiva y
contravencional de la jurisdicción
Georreferenciación de la actividad delictiva,contravencional y factores de riesgo de la jurisdicción
22
23
3.2.3
3.2.4
3.2.5
3.2.6
Movilidad y accesibilidad
Talento humano y medios logísticos
Identificación áreas de influencia de grupos delictivos
organizados
Actividad económica
24
25
26
27
3.3DISEÑO Y REGISTRO DE LOS CUADRANTES
28
3.3.1
3.3.2
4
Diseño de los cuadrantes
Registro del cuadrante
DESPLIEGUE OPERACIONAL
DEL MNVCC
28
2933
4.1ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL SERVICIO
34
4.1.1
4.1.1.1
4.1.1.1.1
4.1.1.1.2
4.1.1.2
4.1.1.2.1
Direccionamiento del MNVCC
Dirección Nacional
Funciones del Grupo de Direccionamiento Nacional del MNVCC
Jefe del Grupo de Direccionamiento Nacional del MNVCC
Direccionamiento Local
Funciones del Equipo de Direccionamiento Local del MNVCC
34
34
34
35
36
37
4.1.1.2.2Responsable del Equipo de Direccionamiento Local del MNVCC 37
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.6.1
4.6.2
4.6.3
4.6.4
4.6.5
4.6.6
4.6.7
4.6.8
4.6.9
4.6.10
PIRÁMIDE DE RESPONSABILIDADES EN LA EJECUCIÓN
DEL MNVCC ROLES Y FUNCIONES
EQUIPO DEL CUADRANTE
ASIGNACIÓN DE RECURSOS PARA LA
OPERACIONALIZACIÓN DEL SERVICIO
COMITÉS DE VIGILANCIA
RESPONSABILIDAD INSTITUCIONAL PARA LASOLUCIÓN DE PROBLEMAS EN LOS CUADRANTES
Investigación criminal
Inteligencia policial
Protección (infancia y adolescencia)
Formación, capacitación y actualización
Desarrollo técnico y tecnológico
Talento humano
Infraestructura y movilidad
Tránsito y transporte
Antisecuestro y antiextorsión
Comunicaciones estratégicas
LA PREVENCIÓN EN EL MARCO DEL MNVCC
39
44
45
45
49
49
50
50
51
52
52
53
54
54
55
55
5METODOLOGÍA DEL SERVICIO DE
VIGILANCIA COMUNITARIA POR
CUADRANTES

59
5.1PLANEACIÓN DEL SERVICIO
61
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.1.5
Diagnóstico para la focalización y
priorización del servicio
Identificación del problema por resolver
Focalización del delito: puntos críticos
Análisis causal
Comité de vigilancia - toma de decisiones
61
63
65
66
695.2HERRAMIENTAS PARA LA PLANEACIÓN DEL SERVICIO
70
5.2.1
5.2.2
5.2.3
5.2.4
6
Centro de Información Estratégica Policial Seccional –
CIEPS de Metropolitana o Departamento de Policía.
Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS
de estación de policía.
Hoja de servicio y TAMIR
Protocolo de salida a turno
GERENCIA DEL MNVCC
70
70
76
77
79
6.1RESPONSABILIDADES GERENCIALES EN EL MNVCC
80
6.1.1
6.1.26.1.3
6.1.4
6.1.5
6.1.6
6.1.7
6.2
6.2.1
6.2.2
6.3
Articulación de la oferta institucional para el servicio
de policía
Programar y ejecutar comité de vigilancia
Verificar diagnóstico y priorización de la
problemática
Definir objetivos
Identificar capacidades de respuesta
Formular plan de trabajo
Implementación del plan de trabajo
RETROALIMENTACIÓN Y SUPERVISIÓN...