modelo de administración de personal

“DESARROLLO DE UN MODELO DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL, PARA LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LOS CONSEJOS COMUNALES”

1. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
1.1 Naturaleza de la Organización
El Consejo Comunal “Seguiremos Luchando”, es una cooperativa de administración de recursos populares conforme a las disposiciones establecidas en la Ley especial de los Consejos Comunales Vigentes, la cual tienepersonalidad jurídica con responsabilidad limitada. Su objetivo será Administrar los recursos financieros y no financieros que le sean asignados, provenientes de contratos con entes públicos y privados, a objeto de desarrollar proyectos de bienestar social y productivos en su ámbito o contexto de actuación, previa autorización en las asambleas de ciudadanos y ciudadanas de la comunidad.
1.2Localización Geográfica
El Consejo Comunal Seguiremos Luchando, se encuentra ubicado en la comunidad del barrio Marín, Parroquia San Agustín del Sur, Municipio Libertador, delimitado por poligonales.
1.3 Historia de Vida de la Organización: La comunidad de Marín, según versiones de sus primeros habitantes fue fundada hacia los años de 1.940, en terrenos ejidos de la municipalidad. Esimportante señalar que la fundación de la comunidad arriba señalada se inicio con la construcción de ranchos de zinc, paletas de madera, y cartón, con la ausencia de servicios básicos agua, luz, vías de acceso, teléfono y otros. Ahora bien con el transcurso de los años y a través de las juntas de vecinos y grupos organizados iniciaron oportunas diligencias para lograr obtener los beneficios para lacomunidad en referencia.
Gracias a sus esfuerzos y motivación hoy en día y con el apoyo de los consejos comunales y aprovechando las vinculaciones gubernamentales se han elaborado, presentado y aprobado proyectos para reubicación de familias, construcción de urbanismos tales como Terrazas del Alba, entre otros construcción de canchas, construcción de la casa comunal, asfalto de las calles, arreglo defachadas por medio de la implementación de Barrio Tricolor y la obtención de los servicios básicos para la comunidad, ademas de contar con La Casa Cultural Alameda, declarada patrimonio Cultural durante el Gobierno del Presidente Hugo Chavez. Sin embargo se continúa aunando esfuerzos de apoyo gubernamental para lograr la participación ciudadana con el objeto de lograr garantizarles mejor calidadde vida a todos sus habitantes.
1.4 Misión, Visión y Estrategia de la Organización
Una vez la Organización han concebido su Misión, Visión o Perspectiva de su trabajo, ya esta lista para formular los planes tácticos de Recursos Humanos que servirán de vehículo para convertir dichas premisas en realidad. El identificarlas nos dará una percepción clara del futuro del Consejo Comunal.1.5 Organizaciones Vinculadas al Proyecto:
En primer lugar la organización operativa y de funcionamiento está bajo los miembros de Ciudadanos y Ciudadanas, la coordinación y control de los procesos administrativos, están bajo la responsabilidad de una contraloría de seguimiento, quien con el equipo de trabajo ejecutan las actividades programadas para el beneficio de la comunidad. Conrespecto a la planificación la misma es asumida por las respectivas vocerías del consejo comunal quienes supervisan a las comisiones de trabajo y a la vez son los encargados de realizar las gestiones de proyectos factibles para ser presentados en organismos públicos y privados para la obtención de recursos y así lograr la consolidación de la comunidad de San Agustín.
Y entre las organizacionesGubernamentales vinculadas a este proyecto, se pueden mencionar las siguientes: (a) Sala del Poder Comunal, (b) Fundacomún, (c) Alcaldía del Municipio Libertador, (d) Gobernación del Distrito Capital.

1.6 Análisis del Entorno
La Planificación estratégica de RRHH dentro de las organizaciones implica una toma de decisiones anticipada, que se debe basar en la determinación de las necesidades...