Modelo De Administraci N Estrat Gica

MODELO DE ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Cuaresma Olarte, Sayda
Quilcate Misayauri, Susan
Wong Pinto, Moisés

INTRODUCCIÓN
 Arbaiza nos propone un modelo propio para la

administración estratégica.
Su modelo desarrolla una estrategia para lograr que la

empresa gane en productividad así como en
competitividad y consiga la sostenibilidad.
 Este modelo refleja la definición de estrategia, la cualplantea tres preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿Dónde
estamos?, ¿A dónde queremos ir? Aplicadas a las
empresas o las instituciones y que se irán revisando.

NEGOCIO
 La definición del negocio recibe unafuerte influencia del

entorno, pero es prescindible que la empresa se
conforme un perfil que la distinga de sus competidores, la
compañía ha de ser única en aquello a lo que se dedica,
lo cualdependerá de cómo se aproxime y conecte con
sus clientes, es decir una ventaja competitiva que la situe
o mantenga en el mercado.
 Derek Abell nos plantea un modelo tridimensional para

definir el negocio,tarea indispensable para formular la
misión y la visión de la empresa.

MODELO TRIDIMENSIONAL
Tipo de
necesidades:
¿Qué se
satisface?

Segmentos de
mercado:
¿A quienes se
satisface?

Tecnología:¿Cómo se
satisfacen?

¿A QUIÉN SE SATISFACE?
 Se refiere a quienes son las personas, los usuarios o la

población objetivo o grupo de interés.
 Estos podrían ser directamente las personas, lasindustrias, los animales a través de sus dueños, etc.

¿QUÉ SE SATISFACE?
 Se refiere a las necesidades

específicas de los usuarios.
 En las industrias: los insumos

materiales.
 En las mascotas:alimentación,

aseo, etc.
 En las personas: Aquí

podemos hacer referencia y
tomar como base la escala de
Maslow para identificar los
tipos de necesidades de las
personas.

¿CÓMO SE SATISFACEN LASNECESIDADES?
 Se refiere a que destrezas o habilidades permiten

satisfacer las necesidades del público objetivo.
 Esta pregunta hace inclusión a los aspectos tecnológicos.

APLICAR ESTE MODELO...