Modelo de administracion por valores

Modelo de administración por valores
La administración por valores (APV) en las organizaciones está basada en cambiar y aprender continuamente buscando un éxito de la organización de manera innovadora y diferente con métodos que generen el beneficio tanto de los propietarios, los empleados, clientes y proveedores lo que se inicia en el momento en que se toma como base tener un vínculo entrelos valores del trabajador y los valores de la compañía.
Logra que se fortalezcan realmente los compromisos de las dos partes para que se puedan lograr todos los objetivos que tenga la organización
Es indispensable para el desarrollo de la empresa tener una clara y afianzada definición de su Visión y Misión lo que significa conocer la posición, diferenciación, complejidad, procesos y loque quiere ser la empresa en un futuro llevando a cabo esto lógicamente de una manera compartida.
* La Administración por Valores (ApV), se basa en valores. (confianza, la creatividad, la honestidad, etc.)
* El futuro de la empresa se configura articulando valores, metáforas, símbolos y conceptos que orienten las actividades cotidianas de creación de valor por parte de los empleados.* hay que dar forma humanizada al propósito estratégico básico de la empresa, que es, por supuesto, sobrevivir obteniendo los máximos beneficios económicos.
* se promueven estándares de comportamiento para todos los miembros de la organización, tanto a lo interno como a lo externo.
La utilidad de la APV como herramienta de liderazgo puede plantearse a múltiples niveles, pero básicamenteposee una triple finalidad:
* Simplificar: absorber la complejidad organizativa derivada de las crecientes necesidades de adaptación a cambio de todos los niveles de la empresa.
* Organizar: encausar la visión estratégica hacia donde va de ir la empresa en el futuro.
* Comprometer: integrar la dirección estratégica con la política de personas, con el fin de desarrollar el compromisopor el rendimiento profesional de calidad en el día a día.

Los actos de la vida
Los actos de la vida se dividen en tres y son:
Realizar: es un acto natural del ser humano, es poder fijarse metas más allá de la supervivencia diaria, es decir hacer para hacer. “Muchos creen que realizar es el único acto de la vida”.
Conectar: este consiste en experimentar la vida diaria invertir en lapropia vida y en la vida de los demás y compartir el tiempo y capacidades en compañía de los amigos, miembros de la familia y otras personas.
Integrar: este significa combinar los dos primeros actos. Significa definir o redefinir uno sus propósitos y valores y luego utilizarlos en la acción diaria en forma que sean verdaderamente significativas para uno mismo y para las demás personas.
Lacompañía afortunada se encuentra aferrada a cuatro columnas que son su base o pilares y cada una de ellas encarna a un conjunto de individuos hacia las que la organización asume un compromiso determinado y especial; Se usaron las letras de la palabra JEFE para sugerir que toda persona que tenga que ver con una compañía, tiene que pensar sentir y actuar como un líder como un directivo. Estas columnas son:Primera columna J: Representa a los clientes lo primero que hace destacarse a una compañía es la calidad del servicio que presta a sus clientes.
Segunda columna E: significa empleados es la segunda cosa que hace destacar a una compañía, la calidad de vida que gozan sus empleados. Son tratados como un recurso preciado que se componen para alcanzar sus metas y que no sientan que se les tratacomo material gastable.
La tercera columna F: Es la de los propietarios es decir los accionistas de la compañía, ninguna empresa se puede llamar afortunada si no es rentable, hoy la característica que más se cita como requisito rentable de un liderazgo es la integridad.
La última columna E: Representa los otros grupos significativos, entre ellos se incluye la comunidad, los acreedores, los...