modelo de alan gibb



Modelo de Alan Gibb


Modelo de Gibbs
Modelo de Gibbs.- Alan Gibbs ha generado una corriente de pensamiento que tiene gran acogida en los países en vía de desarrollo, relaciona muy bien el evento empresarial con los temas de desarrollo de cultura y, sobre todo, con el tema de educación empresarial.
El empresario Alan Gibbs, Ingeniero y Economista neozelandés, creó un modelo de 4factores que se complementan para obtener como resultado el proceso empresarial para la constitución y desarrollo de una nueva empresa,
Como muestra la Figura, se produce el conocido Proceso Empresarial que se define para Gibbs como las etapas donde ocurre la interacción de éstas 4 variables para permitir que el empresario logre constituir su empresa. La misma es el producto o resultado de lainteracción entre el Empresario y las circunstancias que lo rodean.
Con los componentes:


Motivación y determinación: refleja el conjunto de factores culturales que apoyan o dificultan el proceso de inicio de una nueva empresa.
Idea y mercado: refleja la factibilidad real de la oportunidad de negocio.
Habilidades: expresa todos los conocimientos, experiencias y competencias que el emprendedorrequiere para poder liderar exitosamente su negocio.
Recursos: Es la variable económica del proceso, y representa la identificación y consecución de todos los recursos que la empresa cuenta (monetaria, tecnológica, física, humana, informática, entre otros).
De acuerdo con Silveira (2008), adicional al modelo planteado por Gibbs descrito anteriormente, existen 5 elementos básicos para garantizar lasposibilidades de éxito de un negocio:

1. Conocimiento Técnico: el empresario debe disponer o en su defecto, acceder a los conocimientos y habilidades que el negocio a constituir exige, permaneciendo además al nivel de los cambios que el entorno exija a nivel de desarrollo tecnológico.



2. Oportunidad de Negocio: la existencia de una oportunidad de negocio clara y viable, es requisito paratener una posibilidad de éxito, teniendo ésta que ser oportuna, acorde a los gustos, deseos, necesidades, expectativas y capacidades de mercado.


3. Contactos Personales: el éxito de todo negocio o empresa está relacionado con las relaciones que el grupo empresarial tenga, además de que el empresario dedique todos los esfuerzos necesarios al desarrollo de contactos, que serán muy útiles en losprocesos empresariales.


4. Recursos: se refiere al estudio de recursos físicos, financieros, humanos, productivos e informáticos por parte del empresario, determinando también las necesidades de estos recursos en las distintas etapas del desarrollo del negocio.



5. Clientes con Pedido - Demanda Real: un negocio sólo tiene posibilidades de éxito, si los clientes potenciales efectivamentese convierten en clientes reales que permiten una demanda real del producto o servicio ofrecido por el empresario emprendedor. De igual manera, se debe aspirar e identificar cada día nuevos clientes, sin descuidar los actuales.




Esta unidad analizó el proceso empresarial, entendido como el conjunto de elementos y acciones que tienen que ocurrir para que una persona se convierta enemprendedor y empresario con mayor probabilidad de éxito. Estas teorías permiten entender bien la variedad de concepciones existentes sobre el proceso empresarial, e identificar los componentes y/o variables y/o elementos del mismo.











RESUMEN

Alan Gibb profesor de la universidad de Durham (gran Bretaña)
Relaciona muy bien el evento empresarial con los temas de desarrollo decultura y, sobretodo, con el tema de educación empresarial, relacionando motivación y determinación, idea y mercado, recursos y habilidades, para la creación de una nueva empresa.
El componente de MOTIVACIÓN Y DETERMINACIÓN refleja el conjunto de factores culturales que apoyan o dificultan el proceso de inicio de una nueva empresa.
El componente de IDEA Y MERCADO refleja la factibilidad real de la...