Modelo De Analisis Foda

Trabajo practico nº7:
ANALISIS FODA:
DIDATIC S.A.

Fortalezas y debilidades:
Análisis de recursos:
La empresa está conformada por dos matrimonios, que son los dueños y socios de la misma.Cuentan con una serie de empleados, que se encuentran distribuidos en las distintas áreas de la misma (15 entre la parte administrativa y producción)
Capital; rec. Humanos, sistemas de información, actfijos; act. No tangibles.
Análisis de oportunidades: Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad
Análisis de riesgos: Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.Análisis de portafolios: La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización.
Hágase preguntas como éstas:
* ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted creeque supera a sus principales competidores?
* ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo superan?
Al evaluar las fortalezas de una organización, tenga encuenta que éstas se pueden clasificar así:
1. Fortalezas Organizacionales Comunes
Cuando una determinada fortaleza es poseida por un gran número de empresas competidoras. La paridad competitivase da cuando un gran número de empresas competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia.
2. Fortalezas Distintivas
Cuando una determinada fortaleza es poseida solamente por unreducido número de empresas competidoras. Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva, generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promediode su industria. Las fortalezas distintivas podrían no ser imitables cuando:
* Su adquisición o desarrollo pueden depender de una circunstancia histórica única que otras empresas no puedencopiar.
* Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por las empresas competidoras. (Se basa en sistemas sociales complejos como la cultura empresarial o el trabajo en...