MoDelo De Auditoria a Gobiernos Corporativos De SociedaDes Anonimas

Universidad Diego Portales Facultad de Economía y Empresa Escuela de Auditoria

MODELO DE EVALUACIÓN DE GOBIERNO CORPORATIVO PARA SOCIEDADES ANONIMAS ABIERTAS EN CHILE

DEFENSA DE TITULO PARA OPTAR AL TITULO DE CONTADOR PUBLICO Y AUDITOR
PROFESOR GUIA: FRANCO ZUÑIGA GUERRA

SEMINARISTAS: SERGIO LEYTON RODRIGUEZ ALEJANDRO CHACON COFRE ARIEL MARTINEZ LEYTON

SANTIAGO – CHILE AGOSTO 2005Universidad Diego Portales Facultad de Economía y Empresa Escuela de Auditoria

Alcance de la Tesis

OBJETO DE ESTUDIO

MODELO APLICADO

ANALISIS Y ESTUDIO

DESARROLLO DE METODOLOGIA

CALIDAD DEL GOBIERNO CORPORATIVO

DECISIONES DE INVERSION

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Origen del Problema
PROBLEMA DE AGENCIA

EXTRACCIONDE VALOR

PRECIOS DE TRANSFERENCIA

DESVIACION DE OPORTUNIDADES CORPORATIVAS

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Elementos del Gobierno Corporativo
MECANISMOS INTERNOS ACCIONISTAS
Delegan

MECANISMOS EXTERNOS PRIVADOS

MECANISMOS EXTERNOS REGULATORIOS

STAKEHOLDERS DIRECTORIO MERCADOS (Por Control)
Reportan Nomina Asesora MonitoreaLEYES Y REGULACIONES

EJECUTIVOS REPUTACION OPERACION

ESTANDARES CONTABLES Y AUDITORIA

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Importancia de un buen Sistema de GC
Buenas Practicas de Gobierno Corporativo Mejor Gestion de la Empresa Mejor Percepcion de los Accionistas
•Acceso a mercados de Financiamiento •Acceso a inversores Institucionales•Menor riesgo para Inversionistas Minoritarios

•Mejora en la Estrategia •Foco en la creacion de Valor •Aumento del impacto de la Alta Direccion

Mejor Desempeño

Menor Costo de Capital

Universidad Diego Portales Facultad de Economía y Empresa Escuela de Auditoria

Importancia de un buen Sistema de GC
Buenas Practicas de Gobierno Corporativo Mejor Gestion de la Empresa Mejor Percepcion delos Accionistas
•Acceso a mercados de Financiamiento •Acceso a inversores Institucionales •Menor riesgo para Inversionistas Minoritarios

•Mejora en la Estrategia •Foco en la creacion de Valor •Aumento del impacto de la Alta Direccion

Mejor Desempeño

Menor Costo de Capital

Mayor Valoracion de la Empresa

Universidad Diego Portales Facultad de Economía y Empresa Escuela de AuditoriaGobierno Corporativo en Chile
CUMPLIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS OECD

EEUU-Europa

Tailandia

McKinsey & Compay – Icare 2004

Argentina

Malasia

Turquia

Taiwan

Chile

India

Korea

Mexico

Brasil

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

95 70

% DE CUMPLIMIENTO

65

65

61

56

56

52

50

50

49

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Gobierno Corporativo en Chile
CUMPLIMIENTO DE PRINCIPIOS CLAVES

100 90 80
% DE CUMPLIMIENTO

70 60 50 40 30 20 10 0 Brasil Chile India Korea Malasia Mexico Tailandia Taiwan Turquia

Funcionamiento Del Directorio

Derechos De Accionistas

Transparencia De La Informacion

McKinsey & Compay – Icare 2004

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Gobierno Corporativo en Chile

CUMPLIMIENTO DE BUENAS PRACTICAS DE DIRECTORIOS
100 90 80
% DE CUMPLIMIENTO

70 60 50 40 30 20 10 0 Brasil Chile India Korea Malasia Mexico Taiwan Turquia

Tamaño del Directorio Directores Externos

Directores NO Ejecutivos Reglas Explicitas de GC

McKinsey & Compay – Icare 2004

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Modelo de Evaluación de Gobiernos Corporativos

Concenso de adopción principios de buen Gobierno Corporativo.

No obligatoriedad de aplicación

Principios de la OECD

Aspecto de autorregulación

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Creación de Metodología de Evaluación

Formulación de Tópicos a...