Modelo De Balance Social

CONSTRUCCIÓN DE UN MODELO DE BALANCE SOCIAL PARA EL COOPERATIVISMO DE UNA REGIÓN LATINOAMERICANA: EL CASO DE ANTIOQUIA (COLOMBIA) Hernando Zabala Salazar Fundación Universitaria Luís Amigó -FUNLAMMedellín, Colombia. 2008 hzabala@funlam.edu.co

Resumen La condición de promotoras, gestoras y sustentadoras de dinámicas sociales, les exige a las Organizaciones del Tercer Sector un sistema deseguimiento y evaluación de sus logros y dinámicas de cambio que debe efectuarse mediante un mecanismo de captura de información permanente y consolidación que se resume, finalmente, en un balance social. La Organización Internacional del Trabajo (OIT) ha producido modelos para empresas de capital, siendo un instrumento administrativo para diagnosticar su gestión social o medir su responsabilidadsocial. De su lado, la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) ha adaptado tal metodología a las particularidades del movimiento cooperativo, considerándolo como una herramienta que mide la acción integral de las cooperativas. En Antioquia (Colombia), desde el año 2003, se han realizado estudios de reconocimiento de la gestión social cooperativa, en los cuales se pueden observar las variadasposibilidades de las acciones cooperativistas y de la captación de esta información para construir un verdadero balance social. Esta ponencia presenta los resultados del estudio realizado, bajo la dirección del autor, durante los años 2006 y 2007, para dotar al cooperativismo de la región de un modelo teórico y metodológico acorde a la idiosincrasia de este territorio, que viene sometiéndose a la crítica yvalidación mediante una prueba piloto. Presentación Las formas empresariales nacidas de poner el acento del proceso productivo en los factores Comunidad y Trabajo, se han configurado como un modelo de organización de la economía que garantiza el acceso a los satisfactores para la vida de millones de personas, alcanzando niveles importantes de desarrollo humano en todos los casos y de crecimientoeconómico con incidencia en su entorno, en los más afamados procesos. Este modelo de organización, por su presencia en su interior de un bagaje doctrinario aceptado universalmente y por su intencionalidad transformadora, se ha constituido en un movimiento social de grandes proporciones, que no solo recoge las formas empresariales cooperativas sino que acerca multitud de expresiones de organizaciónproductiva con base comunitaria, sustentadas en la mutualidad y el esfuerzo propio; todas encuadradas en el denominado Tercer Sector.

La condición de promotoras y gestoras de dinámicas sociales, exige de estas organizaciones un sistema de seguimiento y evaluación de sus logros sociales y de las transformaciones alcanzadas mediante sus proyectos socioeconómicos y culturales. Tal seguimiento yevaluación debe efectuarse mediante un mecanismo de captura de información permanente y de consolidación que, desde la ciencia administrativa, podría denominarse “sistema de información social”, el cual da como resultado el llamado “balance social”. Las metodologías de formación de los balances sociales más conocidas se han originado en las organizaciones empresariales con inversión de capital, enla perspectiva de dar cumplimiento principalmente a postulados de responsabilidad social empresarial. En la tradición económica de los últimos treinta años –lapso de tiempo en el cual se han configurado las teorías y metodologías del balance social empresarial-, se ha limitado a presentarse como complementaria de los resultados económicos. Para este tipo de empresa el balance social no llega a sermás que el resultado de ciertas buenas intenciones. Sin embargo, para las organizaciones en donde la gestión social es su razón de ser, la responsabilidad social y el balance social no pueden ser sólo un complemento ni extensión. Para el cooperativismo, el balance social es el resultado tangible de toda su gestión empresarial, ya que debe manifestar el cumplimiento de su propósito social. La...