modelo de cambio de kurt lewin










INTRODUCCIÓN

En este trabajo comentamos los factores que comprenden los procesos a través de los cuales se aprenden e introducen los nuevos comportamientos en las organizaciones. Incluye, la formación y entrenamiento de la gente, el establecimiento de nuevos procedimientos de trabajo y de relaciones, determinación de la visión, los objetivos, las estrategias y los planes deacción que deberán desarrollarse. Un papel importante en este paso es la identificación y designación de agentes de cambio, grupos especiales, y otras formas de trabajo que permitan llegar a todos los niveles de la organización. En el modelo de cambio de faria mello trata sobre el contacto, contrato y entrada de las diferentes grados
















MODELO DE CAMBIO DE KURTLEWIN
“Cambio” significa que el nuevo estado de las cosas es diferente al antiguo estado de las cosas.

Según Stoner (1995), el cambio planeado es definido como un proyecto implementado de forma deliberativa, visando una innovación estructural, una nueva política, un nuevo objetivo, una nueva filosofía, un nuevo clima y un nuevo estilo de operar. Envuelve “toda” la organización o una partesignificativa de la misma, siendo una respuesta adaptativa al medio en que esta insertada.


El cambio es omnipresente; el cambio será una de las pocas constantes a finales de la década de 1990 y continuara hasta el próximo siglo. El Desarrollo Organizacional ayuda a los lideres a abordar y adoptar el cambio desde la perspectiva de que el cambio es una oportunidad y no una amenaza. Casi todas lasdemandas de un cambio provienen del exterior de la organización –de las dependencias gubernamentales, los competidores, las nuevas tecnologías, los clientes, las fuerzas del mercado y la sociedad en general. En ocasiones, las demandas para el cambio provienen del interior de la organización –un nuevo ejecutivo, productos o servicios obsoletos, una nueva dirección estratégica, una rentabilidad endisminución, o una fuerza laboral crecientemente diversa. Es necesario comprender un cambio y el cambio planificado para comprender el Desarrollo Organizacional.




Modelo del cambio planeado de Lewin


1. Descongelamiento: esta fase implica reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.


2. Cambio o movimiento: esta etapa consiste endesplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel dentro de la organización con respecto a patrones de comportamiento y hábitos, lo cual significa desarrollar nuevos valore, hábitos, conductas y actitudes.

3. Recongelamiento: en este paso se estabiliza a la organización en un nuevo estado de equilibrio, en el cual frecuentemente necesita el apoyo de mecánicos como la cultura las normas, las políticas yla estructura organizacionales.

Además Lewin sostiene que estas tres fases o etapas se pueden lograr si:


1. Se determina el problema

2. Se identifica su situación actual

3. Se identifica la meta por alcanzar

4. Se identifican las fuerzas positivas y negativas que inciden sobre él.

5. Se desarrolla una estrategia para lograr el cambio de la situación actual dirigiéndolohacia la meta.

Modelo de planeación
Es un intento por definir las etapas del cambio planeado, fue desarrollado por Lippitt, watson y Westley, modificado y perfeccionado, lo principal de este modelo es que la información debe ser compartida libremente entre la organización y el agente de cambio y que esta información es útil si solo si se puede ser convertida después en planes de acción.
Pasosdel Modelo de planeación
. Exploración Tanto el agente de cambio como el sistema - cliente exploran juntos
• Entrada: desarrollo de un contrato y expectativas mutuas
• Diagnostico: identificación de las metas especificas de mejoramiento
• Planeación: identificación de pasos para la acción y posibles resistencias al cambio
Pasos del Modelo de planeación
. Acción: Implementación de los...