Modelo De Cambio Lewin
Páginas: 3 (536 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2013
Modelo del cambio planeado de Lewin
Este modelo de cambio planeado es utilizado frecuéntenme en grandes empresas, ya que nos permite trabajar con todo tipo de personas en distintos nivelesjerárquicos y/o subordinados, el resultado la mayoría de las veces es satisfactorio.
En este modelo se aplican las siguientes fases:
1. Descongelamiento: esta fase implica reducir las fuerzas quemantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.
2. cambio o movimiento en sí : esta etapa consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nivel de la organización con respecto a patronesde comportamiento y hábitos, lo cual significa desarrollar nuevos valores , hábitos, conductas y actitudes.
3. Re congelamiento: en este paso se estabiliza la organización en un nuevo estado deequilibrio, en el cual frecuentemente se necesita el apoyo de mecanismos como la cultura, normas, políticas y la estructura organizacional.
Estas tres etapas se pueden lograr si:
Se determina elproblema.
Se identifica la situación actual.
Se identifica el objetivo u objetivos por alcanzar.
Se identifican las fuerzas impulsoras y restrictivas que inciden el cambio.
Se desarrolla unaestrategia para lograr el cambio y dirigirlo hacia el objetivo.
Este modelo de cambio lo utilizaremos para solucionar problemas reales una pequeña microempresa que está ubicada en la ciudadde Apaseo el Alto, “Pc style” es un negocio familiar, en el que el principal problema es la fuerte competencia y su carencia de información del cómo administrar y hacer crecer su negocio, con estetrabajo trataremos de elaborar un plan de cambio para el mejor desarrollo y posicionamiento de “Pc style” en el mercado.
Nuestra necesidad de cambio podemos observarlas en las fuerzas impulsoras pararealizar el cambio dentro de este pequeño negocio, las cuales nos permitirán ver las ventajas y desventajas de hacer el cambio dentro de ella.
Nuestro principal impulsor para el cambio es ofrecer...
Este modelo de cambio planeado es utilizado frecuéntenme en grandes empresas, ya que nos permite trabajar con todo tipo de personas en distintos nivelesjerárquicos y/o subordinados, el resultado la mayoría de las veces es satisfactorio.
En este modelo se aplican las siguientes fases:
1. Descongelamiento: esta fase implica reducir las fuerzas quemantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.
2. cambio o movimiento en sí : esta etapa consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nivel de la organización con respecto a patronesde comportamiento y hábitos, lo cual significa desarrollar nuevos valores , hábitos, conductas y actitudes.
3. Re congelamiento: en este paso se estabiliza la organización en un nuevo estado deequilibrio, en el cual frecuentemente se necesita el apoyo de mecanismos como la cultura, normas, políticas y la estructura organizacional.
Estas tres etapas se pueden lograr si:
Se determina elproblema.
Se identifica la situación actual.
Se identifica el objetivo u objetivos por alcanzar.
Se identifican las fuerzas impulsoras y restrictivas que inciden el cambio.
Se desarrolla unaestrategia para lograr el cambio y dirigirlo hacia el objetivo.
Este modelo de cambio lo utilizaremos para solucionar problemas reales una pequeña microempresa que está ubicada en la ciudadde Apaseo el Alto, “Pc style” es un negocio familiar, en el que el principal problema es la fuerte competencia y su carencia de información del cómo administrar y hacer crecer su negocio, con estetrabajo trataremos de elaborar un plan de cambio para el mejor desarrollo y posicionamiento de “Pc style” en el mercado.
Nuestra necesidad de cambio podemos observarlas en las fuerzas impulsoras pararealizar el cambio dentro de este pequeño negocio, las cuales nos permitirán ver las ventajas y desventajas de hacer el cambio dentro de ella.
Nuestro principal impulsor para el cambio es ofrecer...
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