Modelo De Cambio Organizacional

Maestría en Incubación y Aceleración de Empresas
Formación General II










Modelo del cambio Organizacional



























CD. Obregón, Sonora; noviembre de 2007








CONTENIDO

* Introducción

* Modelo del cambio Organizacional

* Dinámica de las personas y las organizaciones






I.-Microsistemas y Misión


II.- Organización

• Análisis del sistema global
• Plan estratégico


III.- Proceso


• Análisis estructural
• Análisis Funcional

IV.-Tarea – Acción


• Resumen ejecutivo
• Infraestructura tecnológica
• Información de lo que la gentehace y produce
• Relación entre las acciones
• Impacto de la optimización de acciones

V.- Conducta


• Análisis conductual
• Análisis de acciones y análisis de la conducta

VI.- Gerencia


• Análisis de las 3 contingencias en el primer nivel de gerencia
• Contingencia de comportamientoen varios niveles gerenciales


VII.- Ingeniería


• Procesos centrales, de apoyo e integrales
• Principales productos de cada proceso
• Medidas críticas
• Conductas críticas
• Contingencias efectivas de conducta

* Conclusión

* Bibliografía

* Anexos
INTRODUCCIÓN



El proceso decambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. La administración efectiva del cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar elmejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante.


Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. En tanto, para que las personas se comprometan, ellas no pueden ser "atropelladas" por el proceso, como si fueran algo lejano del mismo, por que no son. En la verdad, el cambio ocurre a través de las personas. Y, para que se considere alas personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos. 


Las organizaciones y las personas que en ella están incluidas cambian continuamente. En las organizaciones, algunos cambios ocurren por las oportunidades que surgen, mientras que otros son proyectados. El término desarrollo es aplicado cuando el cambio es intencional yproyectado.


En el presente trabajo, se abordarán los temas que se desarrollaron en la materia de Formación General I, teniendo como objetivo final el diseño de un modelo del cambio, en el cual se incluye el proceso de cambio organizacional. (Cisneros 2007)


























MODELO DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Para que un cambio sea efectivo no basta contener buenas ideas y contar con tecnología adecuada es necesario tener una buena comunicación organizacional ya que son muchos los obstáculos a los que se puede enfrentar una organización si no se consideran ciertos aspectos por mencionar algunos podemos decir: el no querer, el no poder, el no conocer. Todo referente a la actitud del recurso humano, pero para entenderlo necesitamos saber cómocambiar en el cambio para ello es importante seguir los conceptos básicos del modelo del cambio; esto es comenzar por saber que las consecuencias de la conducta que se generen van a determinar o afectar las posibilidades futuras las cuales si son seguidas por consecuencias reforzantes (satisfacción) se incrementan y seguidas por consecuencias aversivas (incomodidad) decrecen (Ley del efecto)....