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8. Asociaciones Clave.

Alianza con los proveedores de materia prima de mejor calidad que permitan facilidad de pago y buen servicio sobretodo en tiempo.
Alianza con las empresas petroleras paraser su cliente principal y garantizar futuras ventas.
Asociaciones con otras empresas que brinden nuestro mismo servicio y tengan más aceptación.



7. Actividades Clave.

Producción netamentede químicos que faciliten la perforación.
Proporcionar la capacitación adecuada para el uso eficiente del químico.
Garantizar el transporte y puntualidad del producto.

2. Propuesta de Valor.Optimización del tiempo del cliente.
Mayor precio pero reduzco gastos posteriores.
Reducción de problemas ambientales.
Evitar daños a los equipos


4. Relaciones con los clientes.

Asesoríapersonalizada a cada cliente con un seguimiento continuo mientras utilice nuestro servicio.
Manejar una cartera de clientes definida y con un espacio igual pero diferente atención dependiendo de lasnecesidades de cada cliente.

1. Segmento de Clientes.

Empresas Petroleras.
Empresas con servicio de perforación de pozos.



6. Recursos Clave.

Contar con oficinas para la atención alcliente pero con una bodega amplia para poder almacenar en buen estado el material.
Contar con mano de obra de calidad.
Contar con un departamento de finanzas capacitado.


3. Canales.
Realizarpruebas técnicas de campo y laboratorio con los posibles clientes para promocionar el producto.
Tener un sitio web donde se pueda dar a conocer al producto y que sea de fácil acceso para futurosclientes.
Entrega puerta a puerta es decir desde la empresa hasta las bodegas u oficinas del cliente.



9. Estructura de costos.

Pago de proveedores a corto, medio y largo plazo.
Pago detrabajadores a corto, medio y largo plazo.
Pago de la infraestructura a corto, medio y largo plazo.
Pago de marketing a corto, medio y largo plazo.
Pago del servicio de transporte adicional a corto, medio y...