modelo de casos






Caso AMGEN Agosto 2 de 2014 JUAN BUITRAGO





ciencia pionera creando medicamentos vitalesCALIDAD DE VIDA
Compañía farmacéutica estadounidense de gran escala con mas de USD 600 millones de ingresos y 1.400 empleados, fundada en 1980 por un grupo de investigadores ycapitalistas de riesgos con una inversión privada de 19 millones de dólares, considerada la mas grande inversión realizada en ese entonces por una compañía biotecnológica que permitió la producción defármacos de naturaleza proteica producida por células vivas a través de procesos biológicos básicos.
Amgen cuenta con los científicos como su activo mas valioso y quienes contaron con una reservapresupuestal para ejecutar proyectos como Epogen, interferón, Eritropoyetina (Epo), ésta ultima identificada como una sustancia del cuerpo humano que estimula la fabricación de glóbulos rojos, útil enel tratamiento de la anemia, en solo USA había mas de 100.000 pacientes renales con diálisis donde el 75% eran potenciales consumidores de EPo y cada uno generaba ventas al año entre USD 4000 y USD5000. Amgem como compañía comenzó a brillar cuando descubrió el gen responsable de la Epo a pesar de no contar con el respaldo de la alta gerencia, los científicos desarrollaban doble rol(investigador y director), lo cual no era fácil para ellos porque estaban dedicados a la ciencia y la investigación y la planeación la consideraban como un esquema que limitaba la creatividad, sin embargo eraflexible porque existía un punto medio ya que tenían un derrotero basado en un presupuesto, el cual debe ser revisado periódicamente y estaba sujeto a procesos de planificación como lo afirma el caso,quienes se reunían dos (2) días fuera de la empresa con los oficiales Top de Amgen y les comunicaba al staff y demás funcionarios, la visión de la compañía de arriba abajo para retroalimentación...