Modelo de competencias gerenciales

Al realizar una comparación entre el modelo de competencias de Hellriegel y el modelo de competencias Colombiano podríamos empezar diciendo que Hellriegel define las competencias como una combinaciónde conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que ayudan a la eficiencia personal, de aquí se desprenden las competencias gerenciales definidas como en conjunto de conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita una persona para ser eficiente en una amplia gama de labores gerenciales y en diversas organizaciones, mientras que el modelo de competencias colombiano esdefinido como las características subyacentes de un individuo que en comparación con las de otros individuos le permitirán tener un mejor desempeño para hacer algo. A su vez, las competenciasgerenciales son las características personales que contribuyen al desempeño de excelencia del gerente, preferiblemente el de alto nivel.

Según el modelo de competencias gerenciales colombiano lascaracterísticas de las competencias incluyen la habilidad mental o física que tiene la persona, sus conocimientos, sus motivaciones, sus actitudes y valores. Por otro lado El modelo de competencias de lagerencia colombiana de desempeño superior está conformado por el siguiente grupo de competencias: Entendimiento Estratégico
Organizacional, el Trabajo en Equipo, la Orientación a Objetivos, la IntegridadPersonal, el Liderazgo y la Proactividad. Sin embargo, en un primer análisis, los grupos de competencias utilizados por los gerentes —agregados en grandes y Pymes— de desempeño superior no tienendiferencias significativas al ser comparadas con los gerentes de desempeño promedio. Se diferencian por el mayor énfasis que le otorgan los primeros al grupo de competencias Trabajo en Equipo y Negociacióny Relaciones, constituyéndose éstas en disparadoras del mejor desempeño.

La gerencia es una actividad realizada por seres humanos y como tal, influenciada por sus características personales,...