modelo de competencias y su aplicación en los procesos de gestión humana.

Páginas: 2 (457 palabras) Publicado: 14 de marzo de 2014
La Gestión Humana posibilita evaluar correctamente el talento de cada uno de los integrantes de una organización, con el fin de contratar personas adecuadas para determinadas labores y capacitar alos empleados proporcionando un buen ambiente y realizando los mecanismos necesarios para que exista una productividad ideal de esta manera La gestión humana basada en competencias a generadobeneficios para cada uno de sus integrantes de cada área y permitiendo medir la capacidad de crecimiento en la organización ; Las competencias ha estado adjunto al grupo de conocimientos, habilidades ycomportamientos solicitados para que cada integrante sea exitoso en una labor específica En donde pasa a transformarse en un procedimiento continuo de comunicaciónentre los trabajadores y la empresa; esahora cuando la empresa comienza a involucrar las necesidades y deseos de sus trabajadores con el fin de ayudarlos. Esta herramienta ha hecho que la empresa alcance sus objetivos y tenga crédito en lagestión del talento humano. Los conocimientos están clasificados según la empresa del nuevo personal como:

· Competencias con el saber hacer: este tipo de competencia está basada según laexperiencia que tenga.

· Competencia con el saber: este tipo de competencia evalúa las habilidades y los conocimientos que tengan.

· Competencias con el ser: esta competencia tiene que ver con loscomportamientos actitudes y personalidades que posea el individuo


Según lo entendido la gestión humana aparece como un nuevo sistema de aprendizaje y desarrollo tecnológico y político de la gerenciamoderna para dirigir y potenciar el desarrollo de competencias de las personas a través del trabajo coordinado y de la gestión de estrategias de mejoramientos del conocimiento, la gestión humana haestado relacionada con la administración del recurso humano de manera funcional y operacional en donde los modelos de competencia empiezan a ser un proceso importante de los recursos o gestión humana...
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