Modelo De Demanda De Amparo

ADMINISTRACION POLICIAL II
UNIDAD I

1.- ¿Cuál es la definición de la Administración por objetivos?
Es ante todo una filosofía que refleja una forma “Pro-activa y no Reactiva” de administración, lo que se trata de hacer es predecir e influir en el futuro y no responder y reaccionar espontáneamente. Es también una filosofía de administración “orientada hacia los resultados” que hace incapié enlos logros y en los resultados.
2.- Menciona durante que época se da a conocer la Administración por objetivos y quien fue su principal propulsor.
Durante la década de 1950 se difundió en el ambiente administrativo el concepto de “Administración por objetivos”. Fue acuñado por el estadounidense Peter Drucker en su exitoso libro “La gerencia de las empresas”. Drucker, refleja en su obra unagran experiencia práctica y una clara filosofía de la dirección, desarrolla su obra sin apegarse a doctrinas administrativas, sino, más bien, basándose en sus experiencias.

3.- ¿Qué significa el “Rapport” en la Administración por objetivos?
Significa la etapa de “romper el hielo”, para crear un ambiente cordial, evitando que el subordinado esté tenso y nervioso. Los primeros minutos de laentrevista se pueden dedicar a esta etapa.
4.- Menciona algunas de las Ventajas de la A X O para la organización.
a).- Es la única forma con la que se cuente para planear y evaluar democráticamente el trabajo y hacer un seguimiento de las causas que obstruyan la eficiencia.
b).- La organización, los directivos y los mandos intermedios que trabajan bajo este sistema, responden a metas concretas ypremisas.
c).- Facilita y exige una mayor delegación de autoridad.
d).-Fija responsabilidades personales.
e).-Facilita y estimula la formación de grupos de trabajo.
f).-Ayuda a mantener las descripciones de puestos.
g).-Es una base para detectar necesidades de capacitación y hacer seguimientos.

5.-Según Agustín Reyes Ponce, menciona algunas de las Ventajas de la AXO para el subordinado.a).-Le permite conocer exactamente qué es lo que se espera de él.
b).-Le permite mayor libertad de acción
c).-Sus logros quedan registrados de una manera más objetiva.
d).-Lo anterior permite una mayor justicia en las promociones y ascensos.
e).-Le permite demostrar más objetivamente por qué no se pudo lograr algo.

6.-Describe el modelo para romper la resistencia al cambio.
1.- Losindividuos no se adherirán a un patrón de creencias, actitudes y conducta nuevos, a menos que alguna circunstancia exija un cambio inmediato.
2.- El cambio tecnológico parecerá un cambio menor si lo incorpora un patrón familiar, o en un patrón de relaciones más amplias que no cambia.
3.- El cambio de conducta del individuo depende de que éste reciba una serie de refuerzos en pequeñas etapas dedesarrollo del nuevo comportamiento.

7.-Menciona cuáles son las principales características de la Administración por Objetivos
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior
2. Establecimiento de objetivos para cada departamento ó posición
3. Interrelación de los objetivos de los departamentos
5. Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes
4.Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control

8.-¿Qué significa esta abreviatura APO?
Administración Por Objetivos
9.- ¿Cómo debe ser un Objetivo?
a).-El objetivo debe ser difícil de alcanzar, debe representar una tarea suficiente para todo el ejercicio fiscal de la empresa
b).-Deben ser coherentes, además de estar coordinados en los respectivosniveles y áreas de la organización.

10.-Menciona los criterios para la selección de los Objetivos.
a).- Buscar las actividades que tengan mayor impacto sobre los resultados.
b).- El objetivo debe ser específico en cuanto a los datos concretos.
c).- Centrar los objetivos en metas derivadas.
d).- Detallar cada objetivo en metas derivadas.
e).- Utilizar un lenguaje comprensible para los...