Modelo de Diagnostico Empresarial

1Trabajo Colaborativo No 1

Modelo de Diagnostico Empresarial. Grupo: 102025_10




Derly Adriana Riveros.
Código: 39574727
Sandra Milena Silva
Código: 35423714
Lyda Marcela Cojo.
William Armando Castillo Zamora.
Código: 80540501
Mayo 2016





Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD
Escuela de ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios
Sociología.


Tabla decontenido
Introducción. 4
Modelo para el diagnostico empresarial. 5
Enfoque del diagnostico estratégico empresarial. 5
Planteamiento de las hipótesis gerenciales 6
Ámbito del diagnostico. 7
Modelo de diagnostico empresarial. 7
Fases del diagnostico y los instrumentos de análisis. 8
Herramientas de Análisis. 8
Ámbito Interno 8
Conformación del grupo estratégico. 8
Técnicas y Herramientas deinvestigación. 9
Análisis DOFA. 9
Clasificación de los factores de incidencia en los resultados. 9
Ámbito Externo. 12
Conformación del grupo de diagnostico. 12
Pasos para desarrollar el diagnostico. 12
Ámbito del sector. 15
Conclusiones 19
Bibliografía y Web grafía 19









Listado de Tablas
Tabla 1: Ámbitos de diagnostico 6
Tabla 2: Fases del diagnostico 7
Tabla 3: Factores de evaluación capacidadde dirección 9
Tabla 4: Tabla de resultados de evaluación 11
Tabla 5: Factores de evaluación del ámbito externo 12
Tabla 6: Tabla de resultados de evaluación 14
Tabla 7: Factores de evaluación de las 5 fuerzas de Porter 15
Tabla 8: Tabla de resultados 16

Listado de Ilustraciones.
Ilustración 1: Factores dinámicos de la empresa 7
Ilustración 2: Aspectos externos de la empresa 12
Ilustración 3: 5fuerzas de Porter 15
Ilustración 4: Factores para una ventaja competitiva 18















Objetivos Generales
Conocer la importancia del diagnóstico organizacional en una empresa, para efectos de definir la dirección al cambio o plan de mejora.
Analizar como la aplicación de dicho modelo de diagnóstico en una empresa determinada organiza y direcciona hacia el crecimiento y eficacia en eldesarrollo de las funciones de una empresa.

Objetivos Específicos
Realizar un análisis o diagnóstico de la situación actual de la empresa para hallar el problema que está generando fallas en el correcto funcionamiento de la misma.

Examinar y plantear un modelo de diagnóstico que se acomode a hallar la solución del problema que genere demora o mala ejecución de las tareas asignadas.

Analizar elpotencial que contiene la empresa para efectuar cambios y resolver el problema con eficacia.

Elaborar el método de diagnóstico y ponerlo en funcionamiento en cada área de la empresa para que se den los resultados esperados.

Diseñar un plan de acción para la mejora continua de cada una de las funciones asignadas en las que se tienen debilidades o errores.









Introducción.
Como parte de lagestión empresarial, es fundamental la construcción de los mecanismos operativos y funcionales necesarios que permitan el cumplimiento de los Objetivos organizacionales, sin embargo en un representativo porcentaje de pequeñas y medianas empresas se identifica un constante distanciamiento entre las estrategias formuladas por la dirección y el desempeño de cada una de sus áreas funcionales, situaciónque está generando cierto grado entropía en las organizaciones y esto puede conducir al fracaso de cada una de sus estrategias.
Por otra parte la elaboración de un diagnostico empresarial, se basa en la mayoría de los casos en los resultados obtenidos en periodos inmediatamente anteriores, donde se evalúan simplemente cuestiones generales como: el aumento de la producción, el aumento de lasventas o los resultados financieros, situación que no permite a la dirección visualizar el verdadero alcance de sus capacidades, ni sus limitaciones a nivel interno o externo, como tampoco su proyección hacia el futuro.
En este sentido es importante adoptar un enfoque holístico al momento de realizar un diagnostico de la gestión de la empresa que permita obtener un conocimiento más profundo de su...