Modelo de diagnostico para programas turisticos

14 ENCUENTRO NACIONAL SOBRE DESARROLLO REGIONAL EN MÉXICO AMECIDER, 2009

TITULO PONENCIA
MODELO DE DIAGNÓSTICO PARA PROGRAMAS TURÍSTICOS CASO: “EN EL CORAZÓN DE MÉXICO”

EJE TEMÁTICO
TURISMO Y DESARROLLO LOCAL-REGIONAL

AUTOR: Mtra. Ernestina I. Zapiain García. COAUTOR (ES): MODALIDAD DEL TRABAJO: Investigación concluida.

TITULO PONENCIA: Modelo de Diagnóstico para ProgramasTurísticos caso:

“En el Corazón de México” PONENTE (S): Mtra. Ernestina I. Zapiain García. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. Como determinar las variables críticas para evaluar un programa turístico sustentable a partir de políticas gubernamentales establecidas. OBJETIVOS. 1. Diseñar el modelo para identificar las variables críticas del programa. 2. Establecer el marco de referencia para el análisis de unprograma turístico. 3. Establecer la metodología para identificar la información estratégica a consultar para definir el rol de un programa turístico como pieza clave de desarrollo económico local y regional con respeto a los entornos naturales, culturales y sociales. 4. Identificar la metodología para diseñar indicadores que evalúen los avances del Programa. 5. Identificar los actores, la cultura yla direccionalidad como fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del desarrollo de un programa turístico. CONCLUSIONES Las principales amenazas y debilidades para la implantación y desarrollo de un programa turístico que determina el desarrollo económico con respeto a los entornos naturales, culturales y sociales están establecidas por los actores políticos, falta de definición delconcepto de regionalización y de conocimientos de cómo establecer las estrategias y tácticas para lograr la integración local-regional de las empresas, además de la cultura organizacional que impide la cohesión para el trabajo en equipo Inter-Estatal, lo que impide posicionar los destinos y productos turísticos en el mercado nacional e internacional, así como la consolidación de estos mediante ladiversificación y especialización, por ende limita la posibilidad de nuevas oportunidades de negocio y los niveles de competitividad de los destinos y negocios turísticos. En virtud del desconocimiento de las etapas y la metodología a seguir para lograr los resultados esperados con los niveles de calidad en las líneas estratégicas de los programas turísticos se validó la efectividad de la consultoríaexterna en el programa “En el corazón de México” para lograr realizar el diagnóstico y construir un plan estratégico que oriente con un modelo el logro de la integración local-regional como pieza clave de desarrollo económico. El Plan Nacional de Desarrollo Turístico 1963 conceptualiza la posición estratégica del turismo en el ámbito
nacional y se sientan las bases para la creación deinfraestructura y la creación de nuevos centros turísticos a efecto de fomentar la inversión, en el Plan Nacional de Turismo 1978 se consolida la posición estratégica del turismo en la vida económica del país y se contempla la planeación física de los centros turísticos con el propósito de evitar la contaminación y el deterioro al medio ambiente, se desarrollan conceptos arquitectónicos que integren lasinstalaciones al medio natural, se plantea el apoyo a las pequeñas empresas turísticas, por su parte, los objetivos del programa 1984-1988 se enfocaron a la descentralización en la promoción turística y al crecimiento de la planta turística hotelera, en el programa 1991-1994 aparece por primera vez la preocupación de integrar el ámbito local a los posibles beneficios de la actividad turística,formulándose los programas regionales como el de la Frontera Norte, Ciudades Coloniales y Mundo Maya, (SECTUR, 2007)

Las estrategias del programa 1995-2000 tienen su orientación hacia el fortalecimiento de la competitividad y aparece la preocupación por la sustentabilidad de la actividad turística, durante el periodo 2001-2006 el Programa Nacional de Turismo ratifica la prioridad del sector,...