Modelo De Diagnostico

En el presente trabajo trata de MI MODELO DE DIAGNOSTICO, es decir, un análisis profundo del comportamiento organizacional, el cual se basa en las posibles actitudes, dificultades y factores que influyen en el funcionamiento organizacional de toda Empresa, tomando como referencia el ámbito de una empresa privada. Además de otros factores que también serán objeto de análisis de estudio, así comotambién depende mucho la forma en que estos factores se apliquen dentro de una organización para que se generen situaciones negativas o situaciones positivas que favorezcan a la organización. Estos factores son:
• Clima y ambiente laboral.
• Sistemas de comunicación.
• Canales de comunicación.
• Relación entre grupos Formales e Informales.
• Auto motivación.
• Descripción de funciones ycargos.
Tomando en cuenta que son factores altamente importantes dentro de una empresa y su buena aplicación reducirá el ausentismo y la rotación, y encaminará a la organización hacia a una productividad óptima y una alta satisfacción laboral. Se muestra los siguientes pasos:
El Diagnóstico situacional de una empresa que es un estudio sistemático, integral y periódico que tiene como propósitofundamental conocer la organización administrativa y el funcionamiento del área objeto de estudio, con la finalidad de detectar las causas y efectos de los problemas administrativos de la empresa, para analizar y proponer alternativas viables de solución que ayuden a la erradicación de los mismos. Surge como una necesidad detectar los problemas que ocasionan crisis dentro de la empresa, así como lasnecesidades de adaptación del presente al futuro. Se basa en que todas las organizaciones deben adecuar y modernizar su aparato estructural y funcional para enfrentar y estar acorde con la evolución de los mercados actuales, de ello resulta que deben adaptar su mentalidad y acciones a los cambios que se le presentan y aceptar, enfrentar como un reto y encontrar soluciones a los problemasparticulares y generales en cualquier momento. Su campo de aplicación no tiene límites ni barreras, puede aplicarse a todo nivel dentro de cualquier área, departamento, función o proceso, simplemente se encontrarán variantes de cómo aplicarlo dependiendo de las características particulares del problema que se desee atacar.
El Diagnostico Organizacional, permitirá a la Empresa:
• Examinar todas las áreasque conforma la empresa con la finalidad de conocer los problemas que se suscitan en ella y asimismo resolverlas.
• Se genera un ambiente participativo, del mismo modo se estimula el trabajo en equipo.
• Conocer los puntos débiles de la empresa con la finalidad de formular un plan operativo para fortalecer dichos puntos.
• Seguir fortaleciendo aquellas capacidades que posee la empresa.
Porlo tanto, el Diagnóstico organizacional no es más que un análisis procesal
donde se examinan todas las áreas que contempla una empresa en
particular, para llegar a estudiarlas con profundidad, y así llegar a resolver
situaciones que ponen en peligro el buen funcionamiento de la misma.
Para que se realice con éxito un buen diagnóstico, debe cumplir con ciertas condiciones para que se lleve acabo con satisfacción. Lo principal es que el cliente en este caso (el dueño o gerente de la empresa), asuma con responsabilidad el compromiso que conlleva este estudio y depende totalmente de él, de las informaciones que pueda aportar para la solución y obtención de prácticas favorables para la empresa. Cabe destacar, que estos estudios son confidenciales y que no acarrean en lo absoluto ningúnproblema.
Las técnicas aplicables son:
1. Cuestionario: Permite recoger mayor cantidad de información de mayor cantidad de gente y de una manera más rápida y más económica que otros métodos y facilita el análisis estadístico.

2. La entrevista grupal: Esta técnica selecciona un cierto número de miembros representativos de la organización para ser entrevistados como grupo.

3. Observación:...