Modelo De Diagnostico

MODELO DE DIAGNOSTICO SITUACIONAL
1. INTRODUCCIÓN: 1
2. JUSTIFICACIÓN Y BASES LEGALES: 2
3. OBEJTIVOS: 2
3.1. OBJETIVO GENERAL: 2
3.2. OBJETIVO ESPECÍFICO: 2
4. ORGANIZACIÓN: 34.1. CONTRATA X 3
4.1.1. DATOS GENERALES 3
4.1.2. SISTEMA DE EMPLEO LOCAL (SEL) 3
4.1.3. EVALUACIÓN DEL DESEMPLEÑO. 3
4.1.4. CAPACITACIÓN. 3
4.1.5. PROMOCIONES Y LINEAS DE CARRERA 41. INTRODUCCIÓN:

Nuestro Diagnóstico está basado en un proceso de descripción y análisis que permite conocer la situación actual de la gestión de Recursos Humanos de las empresas antesmencionadas; lo que proporciona una imagen real, la cual nos indicara el punto de partida para elegir las estrategias adecuadas de intervención que permitan elevar el nivel de empleabilidad de lostrabajadores de comunidad, contribuyendo con el desarrollo del mercado laboral y por ende de la comunidad.
El Diagnóstico Situacional tiene como principio involucrar a los actores sociales y analizar laproblemática; tal Diagnóstico está estructurado en seis ejes: Análisis de Puestos, Sistema de Empleo Local (SEL), Evaluación de Desempeño, Capacitación, Promociones y Desvinculaciones, enfocándolos de modosistémico teniendo en cuenta de que cada proceso de Recursos Humanos influye en las demás.
Este documento refleja las condiciones en las que actualmente se desarrollan los procesos de gestión depersonal, así como sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Mediante el análisis de estos factores, hemos propuesto los objetivos de desarrollo que deben asumir los actores participantespara hacer frente a la problemática actual y lograr un sistema que promueva el desarrollo laboral de los trabajadores de la comunidad.
2. JUSTIFICACIÓN Y BASES LEGALES:

Nuestra intervencióntiene como sustento legal el DECRETO SUPREMO Nº 042-2003-EM, que establece el Compromiso Previo como requisito para el desarrollo de actividades mineras y normas complementarias; además del DECRETO...