Modelo De Din Mica Competitiva Y Rivalidad

Modelo de Dinámica competitiva y rivalidad.
Rivalidad competitiva y dinámica competitiva
Rivalidad competitiva y dinámica competitiva
Las empresas que operan en el mismo mercado, ofrecen productossimilares y tienen clientes meta similares son competidores. Eje: Coca Cola Company yPepsiCo.

Rivalidad competitiva se entiende como el conjunto de acciones y respuestas competitivas que ocurren entrecompetidores cuando maniobran para colocarse en una posición de ventaja en elmercado.
El comportamiento competitivo se entiende como el conjunto de acciones y respuestas competitivas que desarrollauna empresa con el fin de crear o defender sus ventajas competitivas y demejorar su posición en el mercado.

La competencia en mercados múltiples se presenta cuando las empresas compiten entre si envarios mercados de productos o geográficos.
La dinámica competitiva seentiende como el total de los comportamientos competitivos; es decir, el conjunto completo de acciones y respuestas de todas lasempresas que compiten en un mercado.
 Aumento de la rivalidad
Rivalidad entre compañías establecidas
La segunda de las cinco fuerzas competitivas de Michael E. Porter de Harvard School of BusinessAdministratión es el grado de rivalidad entre compañías establecidas dentro de una industria. Si esta fuerza competitiva es débil, las empresas tienen la oportunidad de aumentar precios y obtener mayoresutilidades. Pero si es sólida, la significativa competencia de precios, que incluye guerra de precios, puede resultar de una intensa rivalidad. La competencia de precios limita la rentabilidad alreducir los márgenes que se obtienen en las ventas. De esta manera, la intensa rivalidad entre firmas establecidas constituye una fuerte amenaza para la rentabilidad. El grado de rivalidad entre estasorganizaciones dentro de una industria depende ampliamente de tres factores: (1) estructura competitiva de la industria, (2) condiciones de demanda y (3) la dificultad de barreras de salida en la...