Modelo De Diseño De Los Cargos

MODELO DE DISEÑO DE LOS CARGOS

Es probable que el diseño del cargo sea tan antiguo como el trabajo humano. El proceso se complicó cuando aumentaron las tareas y fueron necesarias varias personas para realizarlas, un hombre que desempeña tareas bajo el mando de otro, a pesar de todos los cambios sociales, políticos, económicos, culturales y demográficos ocurrido durante la larga historia de lahumanidad.
A partir de la década de 1960, un grupo donde científico del comportamiento y consultores de empresas demostró que los antiguos enfoques de diseño de los cargos conducen a resultados contrarios a los objetivos organizacionales. A partir de entonces, surgen nuevos modelos de diseño de los cargos
MODELO CLÁSICO O TRADICIONAL DEL DISEÑO DE CARGO.
En la figura utilizada por losingenieros pioneros del movimiento de la administración científica, la primera de las teorías administrativas, a comienzo del siglo xx. Taylor y sus seguidores-Gantt y Gilbreth, hicieron el primer intento sistémico por aplicar ciertos principios para el desempeño óptimo del individuo en el cargo. Taylor buscaba la cooperación entre la administración y los obreros para aumentar la productividad yrepartir sus beneficios entre las dos partes, sus seguidores fueron más restrictivos y se concentraron en dos aspectos principales: determinación de la mejor manera de desempeñar de las tareas de un cargo y la utilización de incentivos salariales para garantizar la adhesión del empleado a los métodos de trabajo establecido, lo cual se denominó racionalización del trabajo.
El gerente mandaba y elobrero simplemente obediencia y ejecutaba. El entrenamiento en el cargo se limitaba a las habilidades específicas necesario para la ejecución de las tareas.
El modelo clásico diseña los cargos teniendo en cuanto las siguientes etapas:
1. Se parte del supuesto según el cual el hombre es solo un apéndice de la máquina, un mero recurso productivo, se busca la racionalidad eminentemente técnica. Latecnología precede a las personas, la manera de analizar el diseño es lógica y determinista: descomposición de las tareas en su s partes componentes.
2. En función de los aspectos citados, el trabajo se divide y fragmenta en parte, de modo que cada persona realiza solo sus tareas sencillas y rutinarias. Cada persona realiza su responsabilidad parcial y fragmentada en la ejecución rutinaria yrepetitiva y teniendo como referencia el tiempo

3. El diseño clásico de los cargos se basa en la persecución de estabilidad y permanecía a largo plazo del proceso productivo, lo cual implica que el diseño de los cargos es definido y se establece para siempre.
4. Como el objetivo de aumentar la eficiencia, el diseño de los cargos permite otorgar premios de producción a quien sobrepase eltiempo estándar, con base en el concepto de hombre económico.
El modelo clásico de diseño de los cargos trata de proyectar los cargos siguiendo estos pasos:
a. Segmentar y fragmentar los cargos en tareas sencillas, respectivas y que ofrezcan facilidades para entrenar al trabajo.
b. Eliminar actividades y movimientos innecesarios que produzcan fatiga o no estén relacionados con las tareasque se van a ejecutar.
c. Definir el método de trabajo para encontrar la mejor manera de que sus ocupantes se muevan, se sitúen y emprendan la tarea.
d. Ofrecer planes de incentivos salarial
e. Mejorar el amiente físico de la fábrica de modo que el ruido, la iluminación, la ventilación y otro factores no produzcan cansancio ni reduzcan la eficiencia
En esta lógica y mecánica, elresultado esperado es la eficiencia máxima, además, aumentaran las utilidades de la organización y, gracias a los incentivos salariales, los salarios de los trabajadores serán mayores.
La manera clásica de configurar esto cargo buscaba las siguientes ventajas:
a. Admisión de empleados con calificaciones mínima y salarios bajos.
b. Estandarización de las actividades.
c. Facilidad de...