Modelo De Elementos Organizacionales

INTRODUCCIÓN
En este ensayo mencionare la importancia de los problemas en el contexto; “Lo que es” y “Lo que debería de ser”, Y explicare a fondo la manera de emplear el (MEO) Modelo de elementosOrganizacionales en un contexto más abierto y para así poder obtener buenos resultados.
DESARROLLO
Roger Kaufman, menciona que una necesidad es la diferencia de lo que es y lo que debería de ser paraalcanzar resultados.
Desde mi punto de vista la frase que mencione es muy importante ya que yo pienso que lo que es, es el presente es decir la actualidad y lo que debería de ser es lo que piensanque está bien algunas personas pero cada quien tiene su forma de pensar y sus propios criterios.
Por ejemplo el modelo de elementos organizacionales que nos menciona que lo que debería de ser en unaorganización para que esta tenga buenos resultados seria, entradas, procesos, productos, salidas, pero esto no quiere decir que siempre será así por lo cual el meo es una gran opción ya que estecuenta con ciertos pasos importantes para que no haya consecuencia pero al final quien tiene la palabra es la sociedad de acuerdo con sus necesidades.
En otras palabras lo que debería de ser es elobjetivo que queremos alcanzar para así poder llegar a los resultados deseados. El MEO permite resaltar la diferencia entre lo que es y lo que debería de ser cada Elemento.
Es importante tomar en cuenta quelo determinación de necesidades se basa en los productos y resultados finales.
Todas las organizaciones manejan sus políticas para establecer objetivos, el MEO es muy útil es muy útil para laspolíticas actuales y a la vez allí te das cuenta de las que se deberían de cambiar.
CONCLUSIÓN
Para concluir el MEO es una herramienta sumamente necesaria para que una organización tenga éxito y puedaresolver sus problemas porque me doy cuenta que identificamos gracias a este Modelo no lo que es, más bien “lo que debería de ser” para así poder obtener el mejor resultado.
Por último para finalizar...