Modelo de Emprendimiento Albert Shapero



CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 2
CARACTERÍSTICAS DE LA TEORIA DE EMPRENDIMIENTO DE ALBERT SHAPERO 2
COMPARATIVA ENTRE MODELO DE TIMMONS Y MODELO DE SHAPERO 3
CASO EMPRENDIMIENTO LOCAL EN BASE AL MODELO ALBERT SHAPERO 4
CONCLUSIONES 6
BIBLIOGRAFÍA 7

INTRODUCCIÓN

A raíz del boom de las nuevas ideas y su correspondiente transformación en empresas, se han realizado muchos estudios,desarrollado conceptos y se han propuesto algunas teorías sobre el emprendimiento y como llega a darse este proceso hasta la creación de una empresa; para de esta forma, tratar de generar procesos en la comunidad que incentiven a los miembros de las mismas a concretar sus ideas y sueños.
Si bien estas teorías no poseen una base científica y han sido definidas por cada autor en base a sus observaciones,investigaciones y experiencia personal, nos ayudan a entender las diferentes formas en las que puede surgir y alimentarse el proceso de emprendimiento.
Como parte de la realización de esta investigación, hemos seleccionado la teoría del emprendimiento de Albert Shapero, para quien: “El proceso de formación de empresas ocurre en todos los países. Pero cada proceso es el resultado de una acciónhumana muy especial y el comienzo de otra.”
A continuación se explica las diferentes características del modelo propuesto por Albert Shapero, además se realiza una comparación entre este modelo y el de Timmons; para establecer las similitudes y diferencias que se dan entre los dos.

CARACTERÍSTICAS DE LA TEORIA DE EMPRENDIMIENTO DE ALBERT SHAPERO

La característica más influyente que se mencionaen la teoría de Shapero se denomina “evento empresarial”, que está ligado a la variable dependiente, y verle como variables independientes a los individuos, los grupos empresariales, los factores sociales, económicos, políticos, culturales y situacionales que influyen al momento de la creación de una empresa.

Dentro del modelo Shapero hay dos grandes percepciones:
La Percepción dedeseabilidad.- es el evento que se plantean los nuevos empresarios debido a los valores culturales, a la formación académica, por las vivencias adquiridas en la vida, las diferentes experiencias profesionales, etc.; estos diferentes factores influyen a la persona con el hecho de ser un nuevo empresario, esta percepción no se la puede cuantificar, ya que se deben a impulsos o experiencias vividas y no se tieneun estudio previo para crear una empresa.

La Percepción de factibilidad.- se da mediante el análisis detallado de las diferentes oportunidades de la nueva empresa y del plan de negocio. Esta percepción se la puede cuantificar, ya que la se tienen estudios previos si el negocio puede ser factible crearlo, esta percepción es de gran apoyo para la primera percepción, ya que se realiza elrespectivo análisis de la oportunidad y el plan de negocios.

La interacción de los mismos da paso o producen la “decisión de cambio de la trayectoria vital”, el cual va a dar al aparecimiento del “evento empresarial”, cabe mencionar que en la teoría de Shapero no se menciona a la “INNOVACIÓN”, el “evento empresarial” se lo puede ver considerar como la “INNOVACION” ya que existió la necesidad de podercrear o innovar algún producto, servicio existente.



Pero para cumplir con estas dos percepciones y así poder cumplir el cambio de la trayectoria de vida, se deben cumplir los siguientes factores:
Toma de Iniciativa.- Es identificar las diferentes oportunidades en el mercado, para poder crear la nueva empresa.
Acumulación de recursos.- es la asignación de recursos ya sean estos humanos,tecnológicos, infraestructura, espacio físico y financieros para poder cumplir las diferentes necesidades de la nueva empresa.
Administración.- es cuando debe existir una gerencia para poder dirigir, organizar y administrar la nueva empresa.
Autonomía.- es la libertad para la toma de las decisiones para el buen desempeño o funcionamiento de la empresa, esto lo realizan los empresarios que están a...