MODELO DE EXCELENCIA EMPRESARIAL DE BLAKE Y MOUTON

TALLER DE ADMINISTRACIÓN
“MODELO DE EXCELENCIA EMPRESARIAL”
(Blake y Mouton)




Profesor: Miguel Rodríguez Estrada
Alumno: Gutiérrez Del Razo Gustavo
Fecha: 18/11/2013



En la actualidad el capital humano como competitividad empresarial, es un concepto cada vez más amplio dentro de las organizaciones.
Éste, debe ser cuidadosamente estudiado con la finalidad de determinar lasfortalezas y debilidades del mismo, siendo el desempeño gerencial de los empleados un aspecto de especial atención. Así, los altos directivos son quienes toman las grandes decisiones, y son de quienes depende el desarrollo en términos de excelencia, de una organización.
Blake y Mouton, consultores empresariales norteamericanos, que desarrollaron un instrumento conceptual con pretensiones diagnosticasque denominaron “The Managerial Grid” es decir la Cuadricula Gerencial, que permite explicar los distintos estilos de gerencia y de liderazgo administrativo.
Los autores de este modelo, determinaron que uno de los problemas que afectan profundamente a una institución es la falta de un estilo gerencial que permita definir en qué posición se encuentra sus directivos y como se fundamenta la toma dedecisiones hacia la búsqueda de la excelencia.
Para ello, se basaron en tres factores relacionados al comportamiento de las organizaciones:
El propósito o fin de la organización:
Toda organización busca una producción unos resultados o logros.
La gente:
No es posible alcanzar propósitos y desarrollar tareas sin contar con personas que trabajen de forma integrada.
La jerarquía:
En todaorganización se establece jerarquía de mando.

De esta manera establecen cinco estilos de gerencia principales:
El estilo 1.1:
Representa un interés mínimo tanto por la producción como por las personas. El compromiso de la organización no está orientado hacia el progreso, sino hacia la supervivencia. No existe una verdadera planificación. Las circunstancias determinan las acciones. Comoconsecuencia, la autoridad, el control y la supervisión son funciones que se ejercen eventualmente por no contraer responsabilidades. De esta forma, cada quien tiene libertad para desempeñar sus tareas como le parezca mejor. Las comunicaciones en este tipo de organizaciones se encuentran reducidas a su más mínima expresión. Por lo tanto las opiniones son poco esperadas y poco valoradas. Este estilo espropio de organizaciones que van en vías del fracaso, en vez de ser un estilo con el que se comienza. Verdaderamente, se trata de un estilo empobrecido de gerencia, este estilo no obstante puede ser productivo en algunas circunstancias por ejemplo en trabajos científicos.
El estilo 1.9:
Implica mínimo interés por la producción y máximo por la gente. Es una orientación hacia a la obtención dearmoniosas relaciones de trabajo que crean un clima agradable en la ejecución de las actividades laborales, en donde las relaciones humanas alcanzan una importancia notable en sí misma. De esta manera se considera al grupo de trabajo como aquella unidad que coopera con la producción. Mientras, La producción o consecución de metas queda en un lugar secundario. Las funciones de autoridad, control ysupervisión se realizan en base a los principios de motivación, auto control y cooperación respectivamente, con el fin de que el grupo a través de un ritmo de trabajo confortable, desarrollen su sentido de pertenencia en la organización y un ritmo de eficiencia. En cuanto a la planificación de sus acciones, se busca alcanzar el consenso sobre diferentes ideas y opiniones, creando así un clima bastantearmónico en donde predomina la lealtad al grupo por encima de la responsabilidad con respecto al trabajo.
El estilo 9.1:
Ocupa la posición opuesta al anterior y significa máxima preocupación en la producción y mínima por la gente. Consiste en ver al personal como instrumento de producción, sometido a los principios de autoridad y jerarquización. La gente debe adaptarse al trabajo y no se les...