Modelo de formulación analítica

Modelo de Formulación Analítica
La etapa analítica es la etapa central del proceso de formulación estratégica, ya que aquí se determinan las estrategias fundamentales de la organización. Los pasos que se dan en esta etapa son los siguientes:
1. Realizar un diagnóstico de la organización
2. Analizar el ambiente externo
3. Analizar el ambiente interno
4. Trazar una matriz FODA, enla que se integran los resultados de un análisis cruzado de fortalezas y debilidades, por un lado, y amenazas y oportunidades, por el otro, para que aquí surjan las estrategias.
5. Los planes de contingencia, para estar preparados y considerar todos los escenarios posibles.
Diagnóstico de la organización
Para obtener los datos del análisis interno y externo se hace un diagnóstico de laorganización que revele la situación real o de la organización, que identifique fortalezas, debilidades y causas, para que con ellas se planteen soluciones en forma de estrategias.

Fortalezas
Interno Debilidades Causas
Diagnóstico Análisis Resultados Plan Estratégico
Externo Amenazas Acciones
Oportunidades

Esquema para el desarrollo del diagnóstico de laorganización
1. Definición del concepto del negocio
* ¿Qué es el negocio actualmente? ¿Qué debería ser?
* ¿Qué hace actualmente el negocio? ¿Qué debería hacer?
* ¿Cómo lo hace? ¿Cómo debería hacerlo?
* ¿Cuáles son las diferencias fundamentales entre lo que es y hace y lo que debería ser y hacer ahora y en el futuro?

2. Definición de la filosofía
* ¿Está definida la razón de ser(la misión) de la organización?
* ¿Está definido su rumbo, hacia dónde se quiere dirigir, hasta dónde y cuándo se quiere llegar (la visión)?
* ¿La razón de ser y el rumbo son conocidos y aceptados?
* ¿La misión y la visión son claras y adecuadas? Están publicadas y las entienden todos?
* ¿Qué es lo realmente importante para la organización? ¿Qué es lo que premia? (valores)
*¿Los valores están definidos, alineados publicados, entendidos y aceptados?

3. Dirección
Liderazgo
* ¿Cuál es el estilo del líder de la organización? ¿Permite la participación? ¿Comparte la toma de decisiones? ¿Permite el crecimiento con participación y rumbo?
* ¿El estilo de liderazgo es el adecuado para la organización?
* ¿Qué opina el resto de la organización?
* ¿Qué estilode liderazgo promueve la organización?
Políticas
* ¿Hay políticas? ¿Son claras?
* ¿Se entienden? ¿Están publicadas?
Proceso de toma de decisiones
* ¿Quién toma las decisiones? ¿Cómo es el proceso de toma de decisiones? ¿Es lento o rápido? ¿El proceso es adecuado? ¿Son certeras las decisiones?
Equipo de dirección
* ¿El equipo de dirección es un verdadero equipo de trabajo?¿Participan todos?
* ¿Se muestra lealtad a la empresa o al jefe? ¿Hay armonía? ¿Hay corrillos políticos?
Manejo de información
* ¿Se cuenta con un sistema que proporciones información del ambiente interno y externo para la toma de decisiones?
* ¿La información es oportuna, completa, clara y veraz? ¿Se obtiene y analiza de forma sistemática? ¿Es de acceso controlado?

Feudos de poder
*¿Hay feudos de poder? ¿Cómo están integrados y de qué forma se manifiestan en la organización?
* ¿El poder real y el oficial radican en la misma persona o en diferentes personas?
* ¿Cuántos grupos de poder coexisten en la organización? ¿Quiénes son las cabezas de grupo? ¿Ocupan posiciones estratégicas dentro de la organización?
* ¿Se dan fricciones entre grupos? ¿Están alineados losobjetivos de cada grupo con los de la organización?
* ¿Qué grupos sobresalen?
* ¿Se busca el bien del grupo o el de la organización? ¿Qué efectos se han dado? ¿Han sido benéficos para la organización o la han perjudicado?
* ¿Hay una coordinación dentro de la organización? ¿De qué forma?
Capacidad del equipo de dirección
* ¿Cuál es la escolaridad de los miembros del equipo de...