modelo de fred david

1.4.1 Modelo de dirección estratégica de Fred R. David
El modelo de dirección estratégico de Fred R. David es el paradigma que se utilizará como base para analizar el problema de la empresa y plantear el desarrollo de las estrategias en el capitulo cuatro. El proceso de la planeación estratégica, planteado por Fred R. David se divide en tres etapas: la formulación de la estrategia,implantación de la estrategia y la evaluación de la estrategia. La primera etapa correspondiente a la formulación de la estrategia incluye la creación de una visión y misión, la identificación de oportunidades y amenazas externas de una empresa, la determinación de las fortalezas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la creación de estrategias alternativas y laelección de estrategias específicas a seguir. La formulación de la estrategia incluyen la toma de decisiones sobre los negocios a los que ingresará la empresa, los negocios que debe abandonar, la distribución de los recursos, si se deben expandir o diversificar las operaciones, si es conveniente entrar a los mercados internacionales, si es mejor fusionarse con otras empresas o formar una empresa común.La implantación de la estrategia requiere que una empresa establezca objetivos anuales, diseñe políticas, motive a los empleados y distribuya los recursos de tal manera que se ejecuten las estrategias formuladas, esta etapa de implantación incluye el desarrollo de una cultura que apoye las estrategias, la creación de una estructura de organización eficaz, la orientación de las actividades demercadotecnia, la preparación de presupuestos, la creación y la utilización de sistemas de información y la vinculación de la compensación de los empleados con el rendimiento de la empresa.
La etapa de la evaluación de la estrategia es la parte final de la planeación estratégica, ya que los directivos de la empresa necesitan saber cuándo las estrategias nofuncionan adecuadamente; y la evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener esta información, es importante señalar que todas las estrategias están sujetas a modificaciones futuras porque los factores externos e internos cambian constantemente. La evaluación de las estrategias implica la revisión de los factores externos e internos en que se basan las estrategias actuales, lamedición del rendimiento y la toma de medidas correctivas, esta etapa de evaluación es muy importante porque el éxito de hoy no garantiza el éxito de mañana, además el éxito genera siempre problemas nuevos y diferentes a los cuales la empresa debe de hacerles frente.
El modelo desarrollado por Fred R. David representa un enfoque claro y práctico para las tres etapas de la planeación estratégica(formulación, implantación y evaluación de estrategias). Las relaciones que se establecen entre los componentes principales del proceso de planeación estratégica pueden ser observadas en la figura 1. David también plantea que el modelo es una forma de entender las interrelaciones entre los elementos que lo componen, pero en la práctica, el proceso de dirección estratégica no se divide ni serealiza con tal claridad, es decir los estrategas no avanzan a través del proceso de manera independiente, por lo general siempre existe una interrelación entre los niveles jerárquicos de una empresa, ya que las actividades de formulación, implantación y evaluación de la estrategia ocurre en tres niveles jerárquicos en una empresa grande, como son el nivel directivo, nivel divisional y el nivelfuncional. Como puede observarse en la figura 1, el modelo integral de planeación estratégica desarrollado por David se divide por ocho etapas con la finalidad de analizar los elementos que integra cada etapa, aunque en la práctica real este proceso no se divide ni realiza con la misma claridad que lo sugiere el modelo, es decir, los estrategas no avanzan a través del proceso de manera independiente,...