Modelo De Fred Davis

UNIDAD V:
COMPONENTES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Componentes de la Planificación
1. Los estrategas
Funcionarios ubicados en la alta dirección de la empresa, a quienes corresponde la definición de los objetivos y políticas de la organización.
2. Direccionamiento Estratégico
Principios Corporativos - Visión - Misión - Objetivos - Metas
Permite definir la personalidad propia de laorganización a través de la Filosofía y Cultura Corporativa, la cual es determinada a través de los directivos en la organización para alcanzar las metas y objetivos de la compañía.
La Filosofía Corporativa está conformada por: los principios corporativos, la visión, la misión, los objetivos y metas de la organización. Juega un papel muy importante porque forma la línea directriz para la acción yevaluación de los empleados para lograr sus metas. Representa lo que la empresa quiere ser.
La Cultura Corporativa, son las normas, valores y pautas de comportamiento, compartidas y no escritas, por las que se rigen los miembros de la organización.
Principios Corporativos
Definen la identidad corporativa, en cuanto a los valores, creencias, normas que regulan la vida de la organización.
Bases paraestablecer los Principios Corporativos
La importancia de los principios corporativos es que al estar claramente definida, facilitaría el trabajo del equipo directivo y del conjunto de las personas implicadas en los proyectos.
Es necesario el convencimiento de todos los Directivos Superiores (Dirección General y Funcional) respecto a la necesidad e importancia de su correcta aplicación dentro dela organización.
Valores y principios profesionales: a la hora de diseñar, fabricar y vender sus productos.
Valores y Principios de relación: que gobiernan las interacciones entre las personas, tanto interna (personal) como externamente (clientes y proveedores). Ejemplo: calidad, innovación, participación, colaboración.
Las creencias y normas, son los códigos compartidos por todos dentro de laorganización, y se forman de acuerdo a los patrones de conducta individual de cada trabajador y la simbiosis que se ocasiona, entre las normas formales y los valores establecidos por la filosofía corporativa. Esto se resume a la imagen corporativa de la organización.
Los valores representan el cómo la organización hace sus negocios. Es decir, cuales son:
Visión
Señala adónde quiere llegar.
Esla perspectiva a futuro de la Organización.
El objetivo final de la entidad que moviliza los esfuerzos e ilusiones de los miembros para intentar llegar a ella.
Es la ambición de la organización, su reto particular.
Es la imagen mental desarrollada por el líder sobre el futuro deseado y posible de la organización.
Mira hacia el futuro realista, creíble y atractivo para la organización.Compartida es una aspiración común de la gente de la organización.
Por tanto, se define a largo plazo (3 a 5 años).
Bases para establecer la Visión
Dar sentido de dirección a la organización, pero no de manera utópica, sino que su orientación debe ser estratégica, dirigida a las decisiones, planes, programas, proyectos y acciones.
Debe resumir los valores y aspiraciones de una organización entérminos muy genéricos, sin hacer planteamientos específicos sobre las estrategias utilizadas para que se hagan realidad.
No debe ser algo utópico, debido que puede generarse la desmotivación por parte de los miembros de la organización, al ver que aquello es inalcanzable.
Tampoco debe ser una propuesta fácil, ya que llevaría a un cierto relajamiento.
Aspectos que evalúa la Visión
Tamaño de laEmpresa
Clientes
Productos
Valor agregado
Proveedores
Calidad
Posicionamiento
Debe ser un estímulo y una dirección a seguir para el personal de la organización, por tanto, realista, amplia y detallada, consistente, y compartida por todos los miembros de la organización.
¿Cómo se define la Visión?

Beneficios de la Visión para la Organización
Se expone de manera evidente y ante todos, el...