MODELO DE GERENCIA
Páginas: 10 (2330 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2013
IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE GERENCIA
FINANCIERA
GERENCIA FINANCIERA
INTRODUCCION
La función a cumplir por la gerencia financiera en la implementación de estrategias orientadas a la creación de valor, será diseñada en cada caso particular de acuerdo con las características de cada organización empresarial. Sin embargo, lo quese propone en este escrito es un conjunto de aspectos que deben ser considerados en el proceso, para no limitar la acción de la función finanzas al simple diseño de indicadores de gestión. Ante todo, la gerencia financiera debe involucrarse activamente en el logro de elementos, la función de la gerencia financiera dentro de un proceso de implementación no se limita a la selección de indicadores dedesempeño, pero sin lugar a dudas ésta es una de sus tareas fundamentales. La medición del desempeño resulta insuficiente para generar valor, pero es de vital importancia para el proceso porque permite monitorear resultados y estimular al personal por los logros alcanzados. La empresa necesita planificar y evaluar los resultados de sus operaciones bajo este nuevo esquema gerencial, y losindicadores financieros tradicionales resultan insuficientes para medir apropiadamente la creación (o destrucción) de valor de las actividades del negocio. En el medio financiero se han desarrollado una cantidad considerable de metodologías que tratan de cuantificar el monto de valor generado en un período. La gerencia financiera, conjuntamente con el resto de los directivos, será la llamada a decidircuál es la metodología que conviene a la empresa, o si es preferible no utilizar las que existen en el mercado y diseñar un modelo propio.
MARCO TEORICO
Las cooperativas son empresas de propiedad social, cuyos dueños son los socios. Mediante mecanismos democráticos, los socios participan y toman las decisiones para el desarrollo de un capital común y de la
cobertura de servicios querequieren.
De esta manera, las cooperativas son empresas de la gente, con un rol social destacado para facilitar el acceso a productos o servicios en condiciones equitativas y bajo principios de justicia social.
En el caso de las cooperativas de ahorro y crédito, son entidades financieras 100% nacionales, que proveen servicios con una misión de inclusión, aportando a la cohesión social, alconsumo en condiciones ventajosas y al financiamiento de pequeños proyectos productivos.
Una cooperativa es una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes por medio de una empresa de propiedad conjunta y democráticamente controlada.
Se basa en los valores de ayuda mutua,responsabilidad, democracia, equidad, igualdad y solidaridad. Siguiendo la tradición de sus funciones, sus miembros creen en los valores éticos de honestidad, transparencia, responsabilidad social y preocupación por los demás.
EMPRESA COOACI
Razón Social:
Es una cooperativa de ahorro y crédito que interviene en el mercado como una empresaadministradora de créditos supervisada por el Banco de la Republica.
COOACI nace como organización de representación y fomento de una cooperativa social, en la aparición de las entidades cooperativas de ahorro y crédito en Colombia. Actúa fundamentalmente en la promoción a la formación de cooperativas, su administración y fondeo por parte de entidades Nacionales. Se especializaráen servicios de asistencia al sector de ahorro y crédito, desplegando productos de auditoria consultoría al tiempo que mantiene la cobertura de actividades financieras con proyectos de financiamiento al sector productivo. COOACI se concentrara en la actividad de intermediación financiera, subsidiaria.
Ampliando su gama de servicios a familias, pequeñas y medianas...
IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE GERENCIA
FINANCIERA
GERENCIA FINANCIERA
INTRODUCCION
La función a cumplir por la gerencia financiera en la implementación de estrategias orientadas a la creación de valor, será diseñada en cada caso particular de acuerdo con las características de cada organización empresarial. Sin embargo, lo quese propone en este escrito es un conjunto de aspectos que deben ser considerados en el proceso, para no limitar la acción de la función finanzas al simple diseño de indicadores de gestión. Ante todo, la gerencia financiera debe involucrarse activamente en el logro de elementos, la función de la gerencia financiera dentro de un proceso de implementación no se limita a la selección de indicadores dedesempeño, pero sin lugar a dudas ésta es una de sus tareas fundamentales. La medición del desempeño resulta insuficiente para generar valor, pero es de vital importancia para el proceso porque permite monitorear resultados y estimular al personal por los logros alcanzados. La empresa necesita planificar y evaluar los resultados de sus operaciones bajo este nuevo esquema gerencial, y losindicadores financieros tradicionales resultan insuficientes para medir apropiadamente la creación (o destrucción) de valor de las actividades del negocio. En el medio financiero se han desarrollado una cantidad considerable de metodologías que tratan de cuantificar el monto de valor generado en un período. La gerencia financiera, conjuntamente con el resto de los directivos, será la llamada a decidircuál es la metodología que conviene a la empresa, o si es preferible no utilizar las que existen en el mercado y diseñar un modelo propio.
MARCO TEORICO
Las cooperativas son empresas de propiedad social, cuyos dueños son los socios. Mediante mecanismos democráticos, los socios participan y toman las decisiones para el desarrollo de un capital común y de la
cobertura de servicios querequieren.
De esta manera, las cooperativas son empresas de la gente, con un rol social destacado para facilitar el acceso a productos o servicios en condiciones equitativas y bajo principios de justicia social.
En el caso de las cooperativas de ahorro y crédito, son entidades financieras 100% nacionales, que proveen servicios con una misión de inclusión, aportando a la cohesión social, alconsumo en condiciones ventajosas y al financiamiento de pequeños proyectos productivos.
Una cooperativa es una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes por medio de una empresa de propiedad conjunta y democráticamente controlada.
Se basa en los valores de ayuda mutua,responsabilidad, democracia, equidad, igualdad y solidaridad. Siguiendo la tradición de sus funciones, sus miembros creen en los valores éticos de honestidad, transparencia, responsabilidad social y preocupación por los demás.
EMPRESA COOACI
Razón Social:
Es una cooperativa de ahorro y crédito que interviene en el mercado como una empresaadministradora de créditos supervisada por el Banco de la Republica.
COOACI nace como organización de representación y fomento de una cooperativa social, en la aparición de las entidades cooperativas de ahorro y crédito en Colombia. Actúa fundamentalmente en la promoción a la formación de cooperativas, su administración y fondeo por parte de entidades Nacionales. Se especializaráen servicios de asistencia al sector de ahorro y crédito, desplegando productos de auditoria consultoría al tiempo que mantiene la cobertura de actividades financieras con proyectos de financiamiento al sector productivo. COOACI se concentrara en la actividad de intermediación financiera, subsidiaria.
Ampliando su gama de servicios a familias, pequeñas y medianas...
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