MODELO DE GESTIÓN FINANCIERA Y REDUCCIÓN DE MOROSIDAD DE LA CARTERA VENCIDA


1. INTRODUCCION
1.1 ANTECENDETES GENERALES
Constituyéndose en el instrumento de mayor importancia para todas las actividades financieras de las empresas y para el desarrollo de las mismas en toda clase social, la Gestión Financiera es considerada como “el pilar del éxito o fracaso” de las empresas por esta razón se ha considerado necesario realizar el siguiente tema investigativo.

Estainvestigación se realiza porque la Empresa Avícola Sofía Ltda. no cuenta con un Modelo de Gestión Financiera en el Departamento Financiero, en lo relacionado con la reducción de morosidad, por lo que se pretende sugerir las herramientas o pasos a seguir.

La finalidad que se persigue al elaborar un Modelo de Gestión Financiera, es dotar de Herramientas necesarias tanto para el Gerente DirectorFinanciero, como al Gerente de la Empresa, que contribuyan a tomar decisiones de manera más coordinada y procurar disminuir la cartera vencida.

Esta instancia propuesta está dotada de instrumentos y mecanismos financieros que posibilitan implementar una gestión efectiva, para garantizar la recuperación, protección y manejo sustentable del sistema financiero.

Para lograr este propósito esnecesario hacer una revisión profunda de teorías que se vinculen con el fenómeno objeto de estudio, a fin de acogerlas y aplicarlas de acuerdo a las necesidades de la empresa, por ello se hace referencia acerca de Administración Financiera, cartera vencida.

Con todos estos antecedentes, se propone la Elaboración de un “Modelo de Gestión Financiera y Reducción de Morosidad en el DepartamentoFinanciero de la Empresa Avícola Sofía Ltda.”.

1.2 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
Avícola Sofía Ltda. inicia sus actividades en el año 1976, constituyéndose posteriormente como una empresa con interdependencia productiva que forman conjuntamente con empresas del GRUPO ANGLARILL, una cadena de integración vertical y horizontal, desde granjas reproductoras, planta de incubación, fábricas de alimentos paraaves, bovinos y porcinos, matadero de aves y planta de subproductos.

Como parte de un proceso de crecimiento y diversificación, en el año 2000 Sofía integra a su cadena productiva una planta de procesado ulterior y embutidos de pollo y cerdo.

Por otro lado, en la parte pecuaria ha desarrollado centros de producción para ganado vacuno y porcino. Avícola Sofía Ltda. en su constante búsqueda dela calidad, en el año 2006 obtiene la certificación de la Norma ISO 9001:2000 Sistema de Gestión de Calidad y en el año 2007 se constituye en la primera empresa avícola en certificar ISO 22000: 2005 Sistema de Gestión de Inocuidad Alimentaria. La norma ISO 22000: 2005 establece los requisitos a cumplir por la organización que opera dentro de la cadena de suministro, con el fin de ofrecer unproducto que no cause daño al consumidor, dentro los muchos requisitos que se deben cumplir para su implementación, están:
Principios a desarrollar del Sistema HACCP (Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control) Las Buenas Prácticas de Manufactura para cumplir con los Programas de Pre-requisitos.
2. DIAGNOSTICO
2.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La Empresa Granja Integral Avícola Sofía Ltda., en elanálisis de sus operaciones, presenta un alto nivel de aplazamiento en la cartera vencida, además que no cuenta con un Modelo de Gestión Financiera que aporte a la reducción la misma, por lo que se genera un problema para dicha empresa.

Por ende, esto crea dificultades para el desarrollo de la actividades de la Empresa, ya que genera problemas de liquidez, es por tal razón que el presentetrabajo de investigación procura dejar un Modelo de Gestión Financiera para la Reducción del Aplazamiento de la Cartera Vencida que sirva como pauta para el Gerente Financiero, al momento de la toma de decisiones.

De acuerdo a las entrevistas obtenidas con uno de sus funcionarios hemos podido evidenciar observaciones realizadas en la empresa Inversiones roky´sboliviaSRL. Que existen diferentes...