Modelo de gestión financiera
Páginas: 7 (1740 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2010
CAPITULO I
EL PROBLEMA
1.1 TEMA DE INVESTIGACIÓN
Modelo de Gestión Financiera para lograr Calidad en la Información
1.2 Planteamiento del problema
1.2.1 Contextualización
En los últimos años en el Ecuador se ha implementado una gran cantidad de reformas estructurales y constitucionales pretendiendo alcanzar la eficiencia de la seguridad social como responsabilidad del Estado. En estecontexto se hace indispensable en el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social iniciar un proceso de modernización atendiendo en primer plano los desafíos organizacionales que afronta, como renovar su imagen desprestigiada y mejorar sus sistemas de información los mismos que servirán de apoyo para el cumplimiento de sus nobles propósitos.
Este proceso de cambio consiste en la ejecución de planesestratégicos y operativos los mismos que se basan en principios de solidaridad y equidad, así como en estudios matemáticos actuariales, para lo cual se requiere contar con información económico-financiera de calidad, relevante y confiable que garantice el planteamiento de propuestas alternativas oportunas.
El Departamento de Inversiones del IESS responsable del manejo del portafolio de inversiones,representa la fuerza sostenible de la entidad, sobre la cual recae la responsabilidad de asegurar una rentabilidad suficiente, que permita dar solución al principal problema de la institución como es el deterioro económico actuarial; la clave de su desempeño es la información financiera procedente del mercado y de sus operaciones. Sin embargo la medición de eficiencia y economía de los recursosestá limitada por la falta de integración de los sistemas de información, la misma que no fluye en dirección de los objetivos, permaneciendo con retrasos y siendo manejada en forma reservada.
Los Montes de Piedad del IESS son pequeñas dependencias del Departamento de Inversiones Privativas con asignación propia de recursos que brindan créditos prendarios respaldados en joyas de oro y piedraspreciosas. Estas entidades representan una fuente de inversión que con un enfoque social pretenden generar ingresos satisfactorios y además asegurar su permanencia en el mercado, pese a las condiciones poco favorables con que operan; lo que representa un gran reto. Estas entidades han sido poco favorecidas por la gestión administrativa, como lo evidencia la falta de un sistema contableautomatizado, que limita el aprovechamiento de recursos y además pone en peligro la fiabilidad de la información.
Es por tanto que el Monte de Piedad Agencia Ambato ha visto la necesidad de utilizar un programa externo alternativo, que permita llevar el control de los libros básicos de contabilidad y ayude en la obtención de balances financieros, sin que se cuente con las garantías suficientes que debeproporcionar una herramienta informática diseñada específicamente.
Esta medida contribuye pero no es suficiente porque los datos que se obtienen carecen de relevancia, es decir no existe información financiera de calidad para distribuirse a todos los usuarios, que ayude en el planteamiento de estrategias y recomendaciones trascendentales para la administración y el desempeño mismo de la entidad.En definitiva en el Monte de Piedad Ambato no existe una información financiera adecuada, por lo que se desconoce datos importantes que pueden ser medibles y evaluados a través de indicadores funcionales y específicos, que relacionen variables y cifras con los objetivos y metas cuantitativas y cualitativas propuestas.
1.2.2 Análisis Crítico
El Monte de Piedad tras un enfoque social tiene comoverdadero propósito generar rendimientos satisfactorios que justifiquen y garanticen su permanencia como una política de inversión para el IESS. Actúa como un ente independiente en el manejo de su presupuesto, por lo que tiene la facultad de realizar inversiones encaminadas a la eficiencia de sus operaciones.
En la Agencia Ambato al igual que las demás se genera información financiera esencial,...
EL PROBLEMA
1.1 TEMA DE INVESTIGACIÓN
Modelo de Gestión Financiera para lograr Calidad en la Información
1.2 Planteamiento del problema
1.2.1 Contextualización
En los últimos años en el Ecuador se ha implementado una gran cantidad de reformas estructurales y constitucionales pretendiendo alcanzar la eficiencia de la seguridad social como responsabilidad del Estado. En estecontexto se hace indispensable en el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social iniciar un proceso de modernización atendiendo en primer plano los desafíos organizacionales que afronta, como renovar su imagen desprestigiada y mejorar sus sistemas de información los mismos que servirán de apoyo para el cumplimiento de sus nobles propósitos.
Este proceso de cambio consiste en la ejecución de planesestratégicos y operativos los mismos que se basan en principios de solidaridad y equidad, así como en estudios matemáticos actuariales, para lo cual se requiere contar con información económico-financiera de calidad, relevante y confiable que garantice el planteamiento de propuestas alternativas oportunas.
El Departamento de Inversiones del IESS responsable del manejo del portafolio de inversiones,representa la fuerza sostenible de la entidad, sobre la cual recae la responsabilidad de asegurar una rentabilidad suficiente, que permita dar solución al principal problema de la institución como es el deterioro económico actuarial; la clave de su desempeño es la información financiera procedente del mercado y de sus operaciones. Sin embargo la medición de eficiencia y economía de los recursosestá limitada por la falta de integración de los sistemas de información, la misma que no fluye en dirección de los objetivos, permaneciendo con retrasos y siendo manejada en forma reservada.
Los Montes de Piedad del IESS son pequeñas dependencias del Departamento de Inversiones Privativas con asignación propia de recursos que brindan créditos prendarios respaldados en joyas de oro y piedraspreciosas. Estas entidades representan una fuente de inversión que con un enfoque social pretenden generar ingresos satisfactorios y además asegurar su permanencia en el mercado, pese a las condiciones poco favorables con que operan; lo que representa un gran reto. Estas entidades han sido poco favorecidas por la gestión administrativa, como lo evidencia la falta de un sistema contableautomatizado, que limita el aprovechamiento de recursos y además pone en peligro la fiabilidad de la información.
Es por tanto que el Monte de Piedad Agencia Ambato ha visto la necesidad de utilizar un programa externo alternativo, que permita llevar el control de los libros básicos de contabilidad y ayude en la obtención de balances financieros, sin que se cuente con las garantías suficientes que debeproporcionar una herramienta informática diseñada específicamente.
Esta medida contribuye pero no es suficiente porque los datos que se obtienen carecen de relevancia, es decir no existe información financiera de calidad para distribuirse a todos los usuarios, que ayude en el planteamiento de estrategias y recomendaciones trascendentales para la administración y el desempeño mismo de la entidad.En definitiva en el Monte de Piedad Ambato no existe una información financiera adecuada, por lo que se desconoce datos importantes que pueden ser medibles y evaluados a través de indicadores funcionales y específicos, que relacionen variables y cifras con los objetivos y metas cuantitativas y cualitativas propuestas.
1.2.2 Análisis Crítico
El Monte de Piedad tras un enfoque social tiene comoverdadero propósito generar rendimientos satisfactorios que justifiquen y garanticen su permanencia como una política de inversión para el IESS. Actúa como un ente independiente en el manejo de su presupuesto, por lo que tiene la facultad de realizar inversiones encaminadas a la eficiencia de sus operaciones.
En la Agencia Ambato al igual que las demás se genera información financiera esencial,...
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