Modelo De Gesti N Corporativo MONDRAGON 1

Modelo
de Gestión
Corporativo

Presentación

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Modelo de Gestión Corporativo

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Principios Básicos Cooperativos
Personas en Cooperación
Proyecto Compartido
Organización Participativa
Empresa Excelente
Resultados Socioempresariales

15
23
31
39
45
53

Implantación

63

Evaluación

69

Presentación
En el presente documento explicitamos nuestro Modelo de Gestión Corporativo (MGC), tratando deaportar algunas
orientaciones a las Cooperativas de la Corporación acerca del modo de desarrollar su gestión empresarial cotidiana
de un modo eficaz y coherente con nuestra cultura corporativa.
Hemos diseñado el MGC pensando en las Cooperativas integradas en la Corporación, y puede ser aplicable a
diferentes niveles organizativos y fórmulas jurídicas: División, Grupo de Interés Mutuo, Cooperativa,Unidad de
Negocio, Plantas, Participadas, etc. Es posible su particularización, adaptación o concreción al contexto específico
de cada entorno donde se vaya a aplicar.
El Modelo va dirigido a todas las personas de las Cooperativas. Los líderes deben propiciar su implantación tras la
particularización que proceda en su entorno. El Consejo Rector hace suyos los contenidos, aprueba su adaptación
ala Cooperativa si se produce, y garantiza su puesta en práctica. El Modelo tras su adecuación, debe contar con la
asunción e implicación de las personas de la Cooperativa.
El documento tiene la siguiente estructura:
En primer lugar se aporta un enmarque general, la razón de ser del MGC, lo que se puede y no se puede esperar de
él, así como una referencia histórica de su evolución en los últimosaños.
Tras este preámbulo, el documento entra en el propio “Modelo de Gestión Corporativo”, aportando una visión
general del mismo y describiendo con detalle cada una de sus Dimensiones.
El capítulo de “Implantación” aporta algunas pautas para la implantación efectiva del MGC en las Cooperativas.
El documento concluye con un capítulo de “Evaluación” en el que remite a una herramienta corporativaasociada
al propio Modelo, que permite evaluar el progreso en la implantación del mismo y consecuentemente establecer
acciones de mejora al respecto.
En la parte superior de cada página se presenta un gráfico, o un listado de conceptos, cuya numeración no tiene
un significado en cuanto a orden de prioridad, sino que simplemente sirve para relacionarlos con los textos de la
parte inferior de la página.4

Modelo de Gestión Corporativo

PRESENTACIÓN

Misión de MONDRAGON
MONDRAGON Corporación Cooperativa es una realidad socioeconómica de carácter
empresarial con hondas raíces culturales en el País Vasco, creada por y para las personas,
inspirada en los Principios Básicos de nuestra Experiencia Cooperativa, comprometida
con el entorno, la mejora competitiva y la satisfacción del cliente, paragenerar riqueza en
la sociedad mediante el desarrollo empresarial y la creación de empleo preferentemente
cooperativo, que:
Se sustenta en compromisos de solidaridad y utiliza métodos democráticos para su organización
y dirección.
Impulsa la participación y la integración de las personas en la gestión, resultados y propiedad
de sus empresas, que desarrollan un proyecto común armonizador delprogreso social,
empresarial y personal.
Promueve la formación e innovación desde el desarrollo de las capacidades humanas y
tecnológicas, y
Aplica un Modelo de Gestión propio para alcanzar posiciones de liderazgo y fomentar
la Cooperación.

La Misión presentada en esta página fue aprobada por el VII
Congreso celebrado el 26 de Mayo de 1999, y sigue vigente en la
actualidad.
La propia Misión deMONDRAGON recoge como uno de sus
elementos diferenciadores de la Corporación el hecho de
aplicar un Modelo de Gestión propio. En el presente documento
pretendemos dar respuesta a este aspecto de la Misión aportando
un elemento de referencia para las Cooperativas que integran la
Corporación.

Modelo de Gestión Corporativo

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PRESENTACIÓN

Visión de MONDRAGON

Grupo cooperativo,
competitivo,...