Modelo De Gestion Administrativa

FACULTAD DE DIRECCION DE EMPRESAS
CARRERA DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

PERFIL DE TESIS PREVIO A LA OBTENCION DEL TITULO DE INGENIERO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y NEGOCIOS

MODELO DE GESTION ADMINISTRATIVA PARA PROMOVER EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA PROPANOR DE LA CIUDAD DE IBARRA PROVINCIA DE IMBABURA

AUTOR: SAUL FERNANDO BENITEZ VEGA
ASESOR: ING. JANNETH PANTOJA

IBARRA – ECUADOR2012

I. TEMA
Modelo de Gestión Administrativa para promover el crecimiento de la empresa PROPANOR de la ciudad de Ibarra provincia de Imbabura.

II. EL PROBLEMA

* PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Uno de los mayores obstáculos que ha enfrentado el Gobierno en los últimos años ha sido la reducción progresiva de la inversión extranjera, esto, según datos publicados por la ComisiónEconómica Para América Latina (CEPAL) en el año 2011. Esta crisis se ha producido por los continuos cambios en la política económica. De acuerdo a lo publicado por Diario El Comercio en junio de 2011, el Presidente de la República remitió a la Asamblea Nacional, una lista de acuerdos con trece naciones, para que sean revisados, de los cuales solamente tres no han sido eliminados. Esta inestabilidadha generado una mala imagen internacional y desconfianza en los empresarios al momento de invertir, quienes temen que sus empresas se vean afectadas por la falta de seguridad jurídica. Según fuentes de Diario El Comercio en 2011, la reducción de la inversión ha significado el incremento de las importaciones, especialmente de productos no petroleros. Esto se evidencia en los altos índices de consumode la población. 

Los elevados índices de consumo en el Ecuador, ha provocado el incremento de pequeñas y medianas empresas (PYMES). Según el último Censo Económico del 2010 en el país existen 511 130 establecimientos económicos; de los cuales el 91% corresponden a las PYMES. En Imbabura y Carchi ese porcentaje representa 19 573 negocios, es decir, un local comercial por cada 28 habitantes.Estos datos le han dado a la zona norte (Imbabura y Carchi), de acuerdo a la información publicada por el Ministerio de Coordinación de la Producción, el primer lugar de la región, en cuanto al número de negocios, lo que a su vez genera mucha competencia y en muchos casos competencia desleal.

Lo que hace falta según el Ministerio de Coordinación de la Producción es trabajar en innovación,valores agregados, diversificación de la producción, desarrollo de nuevos mercados y crear ventajas competitivas en cada negocio. La falta de estos valores y la poca competitividad ha hecho que, por ejemplo, las empresas del sector papelero, en especial las que se dedican a atender al consumidor final, reduzcan sus ventas en el último año, permitiendo que solo unas pocas centralicen el mercado, estoterminó por afectar a las empresas papeleras mayoristas, que tuvieron problemas principalmente en la recuperación de cartera. A esto se suma la ayuda que los estudiantes escolares han recibido del Gobierno Central con la entrega de textos escolares y libros de trabajo.

Una del las distribuidoras afectadas es PROPANOR, Proveedora de Papelerías del Norte, la cual fue creada en el año 2005, con unpequeño capital y ha logrado en el transcurso de 6 años abarcar una sección considerable del mercado norte del país. Esta empresa ha llegado a generar ingresos por más de 150 mil dólares en el 2011, de los cuales solo se recuperó el 50% dentro del plazo normal, dejando un elevado porcentaje de cartera vencida. Otro problema de la entidad ha sido la poca claridad de los procesos, su desorganizacióny la falta de políticas en la empresa, esto obviamente ha ocasionado que los costos y los gastos sobrepasen los ingresos del año, dejando pérdidas en la empresa. Esta falta de liquidez ha causado malestar en los proveedores y en las instituciones bancarias, quienes al no recibir sus pagos dentro de los plazos establecidos, se han visto obligados a generar gastos financieros elevados por...