Modelo de gestion de pedidos
Páginas: 3 (631 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2011
PROPUESTA DE MODELO DE GESTION
En la actualidad las organizaciones se encuentran inmersas en entornos y mercados competitivos y globalizados; entornos en los que toda organización que desee teneréxito tiene la necesidad de alcanzar “buenos resultados” empresariales con los objetivos preestablecidos. Para ello las organizaciones necesitan gestionar sus actividades y recursos con la finalidadde orientarlos hacia la consecución de esos objetivos. Muchas organizaciones utilizan modelos o normas de referencia reconocidos para establecer, documentar y mantener sistemas de gestión que lespermitan dirigir y controlar sus respectivas organizaciones.
7.1. Diseño del Modelo de Gestión
7.2. Funcionamiento del modelo
El modelo se sustenta en la Planificación Integral de la Cadena deSuministro, es decir, exige un trabajo coordinado y cooperativo de todas las áreas y actividades inmersas en los procesos de gestión de pedidos. El trabajo coordinado se regula con el establecimientode políticas y procedimientos claramente definidos, detallados y documentados que sirven de derrotero en la ejecución y gestión del proceso.
El modelo cooperativo de gestión brinda numerosasventajas, entre las que podemos mencionar:
• Posibilita y estimula un nivel muy alto de participación.
• Puede generar un nivel de implicación elevado en la gestión y un sentimiento decorresponsabilidad por su buen funcionamiento.
• Contribuye a la creación de un buen clima de trabajo.
• Permite el desarrollo del potencial y el intercambio de experiencias entre los miembros del equipo.
•Facilita las propuestas de mejora.
El modelo también presenta limitaciones que pueden dificultar su desarrollo:
• La participación de los actores será obligatoria, por lo que el nivel deimplicación puede burocratizar el proceso.
Con esta estructura de soporte, se puede iniciar la fase o ciclo de mejora, el mismo que se afirma en las diversas funciones, de dirección y control, mejorando...
En la actualidad las organizaciones se encuentran inmersas en entornos y mercados competitivos y globalizados; entornos en los que toda organización que desee teneréxito tiene la necesidad de alcanzar “buenos resultados” empresariales con los objetivos preestablecidos. Para ello las organizaciones necesitan gestionar sus actividades y recursos con la finalidadde orientarlos hacia la consecución de esos objetivos. Muchas organizaciones utilizan modelos o normas de referencia reconocidos para establecer, documentar y mantener sistemas de gestión que lespermitan dirigir y controlar sus respectivas organizaciones.
7.1. Diseño del Modelo de Gestión
7.2. Funcionamiento del modelo
El modelo se sustenta en la Planificación Integral de la Cadena deSuministro, es decir, exige un trabajo coordinado y cooperativo de todas las áreas y actividades inmersas en los procesos de gestión de pedidos. El trabajo coordinado se regula con el establecimientode políticas y procedimientos claramente definidos, detallados y documentados que sirven de derrotero en la ejecución y gestión del proceso.
El modelo cooperativo de gestión brinda numerosasventajas, entre las que podemos mencionar:
• Posibilita y estimula un nivel muy alto de participación.
• Puede generar un nivel de implicación elevado en la gestión y un sentimiento decorresponsabilidad por su buen funcionamiento.
• Contribuye a la creación de un buen clima de trabajo.
• Permite el desarrollo del potencial y el intercambio de experiencias entre los miembros del equipo.
•Facilita las propuestas de mejora.
El modelo también presenta limitaciones que pueden dificultar su desarrollo:
• La participación de los actores será obligatoria, por lo que el nivel deimplicación puede burocratizar el proceso.
Con esta estructura de soporte, se puede iniciar la fase o ciclo de mejora, el mismo que se afirma en las diversas funciones, de dirección y control, mejorando...
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