Modelo De Gestion

PROYECTO CONSTRUYENDO PACTOS SOCIALES ENTRE ALs Y ANEs EN LA REGION ANDINA

MODELO DE GESTION

DOCUMENTO ELABORADO POR : ING. ROBERTO FUENTES
LIC. JAIME BENAVIDES LARA

SEPTIEMBRE 2012

CONTENIDO
| Pág |
CONTENIDO | |
PRECISIONES CONCEPTUALES Y ABREVIATURAS UTILIZADAS | 1 |
1. ANTECEDENTES | 2 |
2. OBJETIVOS DEL PROYECTO | 2 |
3.PRODUCTOS ESPERADOS | 3 |
4. METODOLOGIA DE INTERVENCION | 4 |
5. MATRIZ PARA IDENTIFICACION DE PROCESOS | 5 |
6. PROCESOS IDENTIFICADOS | 6 |
PROCESO N° 1 INFORME PROMOTOR LOCAL | 6 |
PROCESO N° 2 APROBACION DE INFORME PL | 7 |
PROCESO N° 3 SOLICITUD FONDOS | 8 |
PROCESO N° 4 TRANSFERENCIA DE FONDOS | 9 |
PROCESO N° 5 INFORME TECNICO | 10 |
PROCESO N° 6 INFORME INTERMEDIO DEAVANCE | 11 |
7. FUNCIONES E INDICADORES DE EVALUACION | 12 |
ADMINISTRADOR PROYECTO | 12 |
TECNICO NACIONAL | 13 |
PRESIDENTES GADs PARROQUIALES | 14 |
PROMOTORES LOCALES | 15 |
8. FORMATOS | 15 |
PLANIFICACION ACTIVIDADES | 16 |
INFORME PROMOTOR LOCAL | 17 |
INFORME ACTIVIDADES TECNICO NACIONAL | 20 |
INFORME TECNICO MENSUAL | 23 |
INFORME INTERMEDIO-FAM-Bolivia | 24|
SOLICITUD DE FONDOS | 27 |

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PRECISIONES CONCEPTUALES
ADMINISTRADOR DEL PROYECTO: | Persona que lidera la ejecución del proyecto a nivel Nacional |
GESTION: | Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto |
INDICADORES DE GESTION:| Los indicadores de gestión miden la consecución de los objetivos (los resultados) de nuestras actuaciones en la gestión de la organización, por lo tanto, miden el “cómo lo hacemos”. Hacen referencia a los procesos estratégicos y de apoyo de una organización: recursos humanos, comunicación externa, alianzas, innovación |
MODELO DE GESTION | Es un esquema o marco de referencia para laadministración de un proyecto, el que describe las políticas, procesos, funciones y formatos a ser utilizados por los ejecutores del proyecto. |
PROMOTOR (A) | Persona que ejecuta las acciones en territorio local |
PROYECTO: | Un proyecto consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. |PRODUCTO ESPERADO | Metas y objetivos previamente acordados |
SUPERVISION: | Es la observación regular y el registro de las actividades que se llevan a cabo en un proyecto o programa. Es un proceso de recogida rutinaria de información sobre todos los aspectos del proyecto. Supervisar es controlar qué tal progresan las actividades del proyecto. |-------------------------------------------------
ABREVIATURAS UTILIZADAS
ALs: Autoridades Locales
ANEs: Actores No Estatales
CONAGOPARE: Consejo Nacional de Gobiernos Parroquiales Rurales del Ecuador
GADs-PR: Gobiernos Autónomos Descentralizados Parroquiales Rurales
NNAS: Niños, Niñas y Adolescentes
PDOTs: Plan de Ordenamiento Territorial

1. ANTECEDENTES
El principal problema abordado en la presente propuesta tiene quever con las escasas capacidades y experiencia de las autoridades locales (ALs) y actores no estatales (ANEs) de la región andina para trabajar coordinadamente en la gestión de su territorio, y así generar procesos de inclusión de grupos vulnerables como niños, niñas, adolescentes, jóvenes, mujeres e indígenas, y sus problemáticas. Esta ausencia de procesos inclusivos de participación, diálogo yconstrucción y adopción de consensos para la formulación y ejecución de políticas públicas con focalización intergeneracional de género e interculturalidad que permitan la provisión de servicios públicos con la cobertura, calidad y sensibilidad cultural debida, ha empezado a generar procesos de ingobernabilidad y conflicto que únicamente acentúan la exclusión de esos grupos vulnerables.
El...