MODELO DE GESTION

MODELO DE IDALBERTO CHIAVETANO (1995)
En este caso de plantea el hecho de que los principales procesos correspondientes a la gestión de una empresa se focalizan en:

La admisión depersonas, que se encuentra relacionada directamente con la selección y posterior contratación de personal eficiente.
La aplicación de dichas personas (para que puedan ayudar en lacompensación laboral, mediante la evaluación y el análisis del desempeño.
El desarrollo de las actividades que se llevan a cabo incluyendo también el de las personas en sus áreas laborales.
Laretención del personal utilizando en este caso los cursos de capacitación como medio para llevarla a cabo.
El monitoreo y control de todas aquellas personas mediante diferentessistemas de información y bases de datos informáticos.
Para nosotros es un punto primordial el tener gente capacitada en su área, que sea eficiente en la empresa y con deseos de salir adelante,por ello elegimos el modelo de Chiavenato que nos habla de unas técnicas de entrenamiento, las cuales se pueden clasificar en cuanto a uso, tiempo y lugar de aplicación, ellas nos ayudanal buen desarrollo de la selección de personal.

MODELO FUNCIONAL DE HARPER & LYNCH [1992].

Este modelo parte de que la organización requiere de recursos humanos en determinada cantidady calidad. La administración de RH permite satisfacer esta demanda mediante la realización de un conjunto de actividades que se inician con el inventario de personal. Estas habrán dediseñarse en plena armonía con la dirección estratégica empresarial, la filosofía o cultura organizacional y las políticas u objetivos consecuentes.
Elegimos este modelo de gestión ya que paranosotros lo más importante en una organización es la calidad que ofrecemos a nuestros clientes, satisfacer las necesidades y fomentar un ambiente de armonía en nuestro ámbito laboral.